一季度，在電力市場競爭持續(xù)激烈、煤價高位運行調運困難的形勢下，大唐湖南分公司緊緊抓牢安全、電量、煤價三條工作主線，打好開年攻堅戰(zhàn)，完成發(fā)電量同比增加27.24%，入廠標煤單價低于區(qū)域平均，進步明顯，實現(xiàn)良好開局。安全生產是做好一切工作的前提和基礎。
一季度，該公司下發(fā)了《2018年安全生產專項行動方案》，并將專項行動方案貫穿于安全生產工作之中，深化“七個加強”及班組建設，全面提升安全可靠水平，全面提升員工素質水平，全面提升執(zhí)行力水平，做到安全生產“零事故、零事件、零曝光、零通報”。
春節(jié)和“兩會”期間，該公司認真履行社會責任，積極做好電力保供工作，全力保障社會用電需求。該公司一方面統(tǒng)籌發(fā)電安排，科學制定先發(fā)搶發(fā)策略，加強與電網(wǎng)調度的溝通協(xié)調，找準利用小時、機組負荷率與開機方式的平衡點，提升發(fā)電效益；完善調度機制，強化電量營銷對標工作，協(xié)調考核電量減免，推進電量營銷工作有序開展。另一方面，積極參與電力市場開發(fā)，妥善應對市場競爭。加強與集團用戶、重點企業(yè)進行對接，深入學習和研究湖南電力市場交易規(guī)則、細則、交易公告和相關政策，根據(jù)市場開發(fā)進程及時調整市場開發(fā)策略，圓滿完成了湖南省2018年首次電力市場交易。
面臨煤價高位運行、湖南省內煤炭持續(xù)縮量的不利形勢，該公司及時轉變觀念，主動適應市場，深入燃料體制改革，理順各級主體職責，充實燃料調運力量，持續(xù)推進“以外購煤為主體的燃料調運管理體系”建設，以燃料周視頻調度機制、燃料月度分析與決策會商機制、“電量、生產、燃料”定期協(xié)調機制、燃料“日報告、周調度、月分析、季總結、年部署”機制為管理抓手，進一步強化和規(guī)范燃料基礎管理，以鞏固省內煤優(yōu)勢、培育戰(zhàn)略供應商、優(yōu)化物流組合、深度配煤摻燒、調整四大結構、燃料精細化管理“六大策略”為技術核心，建立了“以需求為導向，以外購煤為主體”的燃料調運管理體系，燃料保供能力與控價水平明顯提高。
