2018年7月5日，國(guó)電云南公司在本部召開(kāi)了7S管理工作啟動(dòng)動(dòng)員會(huì)，深入推進(jìn)精益管理，促進(jìn)企業(yè)提質(zhì)增效。國(guó)電云南公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理、黨委副書(shū)記韓宏才作動(dòng)員講話，黨委書(shū)記、副總經(jīng)理程巖作總結(jié)講話，黨委委員、紀(jì)委書(shū)記劉懷東主持會(huì)議，云南公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員參加會(huì)議。北京揚(yáng)智嘉信管理技術(shù)有限公司袁洪五老師開(kāi)展7S管理培訓(xùn)。國(guó)電云南公司各部門負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員，基層單位黨政領(lǐng)導(dǎo)、精益管理工作負(fù)責(zé)人共計(jì)72人參加會(huì)議和培訓(xùn)。
韓宏才在動(dòng)員講話時(shí)強(qiáng)調(diào)，精益管理工作永遠(yuǎn)在路上，開(kāi)展7S管理目的在于夯實(shí)管理基礎(chǔ)、實(shí)現(xiàn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范整潔、提升設(shè)備健康水平、增強(qiáng)降本增效能力、提升全體員工素養(yǎng)。他要求各單位制訂切實(shí)可行的7S管理工作方案，明確責(zé)任人和節(jié)點(diǎn)目標(biāo)，有目的、有計(jì)劃、有步驟、有指導(dǎo)、有檢查，扎實(shí)推進(jìn)7S管理工作。要求每一位員工從自己開(kāi)始，從自己的周圍、身邊的整理、整頓開(kāi)始，主動(dòng)推進(jìn)7S管理，為云南公司精益管理、提質(zhì)增效工作持續(xù)提供動(dòng)力。
程巖在總結(jié)講話時(shí)要求云南公司各部門，所屬各單位要將學(xué)到的方法運(yùn)用到實(shí)際工作中去，保障安全生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)事故為零目標(biāo)；提高設(shè)備可靠性，實(shí)現(xiàn)缺陷為零目標(biāo)；促進(jìn)降本增效，實(shí)現(xiàn)浪費(fèi)為零目標(biāo)；規(guī)范企業(yè)管理，實(shí)現(xiàn)差錯(cuò)為零目標(biāo)；提高員工素養(yǎng)，實(shí)現(xiàn)違章為零的目標(biāo)。通過(guò)開(kāi)展7S管理，推進(jìn)公司年度目標(biāo)任務(wù)完成，為國(guó)家能源集團(tuán)打造具有全球競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流綜合能源集團(tuán)作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)！
在北京揚(yáng)智嘉信管理技術(shù)有限公司袁洪五老師的帶領(lǐng)下，參會(huì)人員共分成8個(gè)小組，通過(guò)邊學(xué)邊練、集體討論動(dòng)手的方式制訂了小組7S管理行動(dòng)計(jì)劃。在培訓(xùn)課堂上，組員分享了學(xué)習(xí)應(yīng)用7S管理的收獲與體會(huì)，陽(yáng)宗海公司、開(kāi)遠(yuǎn)公司、香格里拉公司、公司本部四家單位發(fā)布交流了推行7S管理工作的初步方案。
