2018年，回眸年中工作，大唐國(guó)際發(fā)電公司重慶分公司水電依舊是“利潤(rùn)擔(dān)當(dāng)”，該公司深耕水電優(yōu)化運(yùn)行，經(jīng)濟(jì)調(diào)度，積極組織外送電，彭水水電站、銀盤水電站、渝能中小水電站均實(shí)現(xiàn)發(fā)電量、利潤(rùn)“雙過半”，為順利完成全年目標(biāo)任務(wù)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
水電屬可再生清潔能源，其綜合效益、社會(huì)效益十分顯著，是國(guó)家大力推廣的能源種類。作為集團(tuán)公司以水電為主的二級(jí)分公司，重慶分公司自2003年入渝以來，始終堅(jiān)持“價(jià)值思維，效益導(dǎo)向”核心理念，立足自身特色，勇于探索創(chuàng)新，做活“水電”文章，走出了一條優(yōu)質(zhì)發(fā)展道路。
勇于探索，打響大唐水電創(chuàng)新品牌
彭水水電公司運(yùn)行人員操作通航系統(tǒng)運(yùn)行調(diào)度
經(jīng)十余載開疆拓土、勵(lì)精圖治，重慶分公司現(xiàn)已發(fā)展成為涵蓋水電、火電、風(fēng)電等多種能源業(yè)態(tài)的大型能源企業(yè)?，F(xiàn)有運(yùn)行總裝機(jī)370.7925萬(wàn)千瓦，其中水電裝機(jī)291.1675萬(wàn)千瓦，占裝機(jī)總?cè)萘康?8.53%?；赝貞c公司發(fā)展歷程，不難發(fā)現(xiàn)，變革創(chuàng)新一直是其“主旋律”。科技創(chuàng)新、理念創(chuàng)新以及體制機(jī)制創(chuàng)新的相互協(xié)調(diào)、持續(xù)發(fā)力，不斷提高水電資產(chǎn)運(yùn)行質(zhì)量和效益，樹立了重慶分公司水電創(chuàng)新創(chuàng)效品牌形象。
探索實(shí)踐流域集控管理新模式，面臨多區(qū)域、多流域、多電站的管理實(shí)際，有沒有一種管理可以整合區(qū)域公司的優(yōu)勢(shì)資源，實(shí)現(xiàn)所轄水電企業(yè)的整體效益最大化，同時(shí)改變水電工作者只能扎根崇山峻嶺的宿命？通過多次調(diào)研、考察和反復(fù)論證，解決問題的“鑰匙”逐漸浮出水面——實(shí)施水電生產(chǎn)集約化管理，建設(shè)區(qū)域電站集控中心。2012年11月，該公司區(qū)域（電站）集控中心建成投運(yùn)，先后接入烏江流域、龍河流域、郁江流域及芙蓉江流域共4個(gè)流域的8個(gè)水電站總共24臺(tái)水電機(jī)組，實(shí)現(xiàn)對(duì)各流域、區(qū)域電站的集中控制、跨流域的優(yōu)化調(diào)度。依托集控中心，彭水、銀盤大型水電站實(shí)現(xiàn)了“少人值守+On-call值班”管理，渝能、渝浩等中小水電實(shí)現(xiàn)了大倒班和“運(yùn)維一體”管理，地處邊遠(yuǎn)深山的員工生活環(huán)境得到極大改善，員工獲得感、幸福感極大提升。
該公司首創(chuàng)水電站“機(jī)電水航”一體化全能值班管理，彭水水電站積極探索“機(jī)電水航”全能值班管理模式，運(yùn)行值班人員既承擔(dān)主廠房機(jī)電設(shè)備運(yùn)行值班任務(wù)，又承擔(dān)水庫(kù)調(diào)度值班、防洪度汛值班、通航運(yùn)行值班任務(wù)，使運(yùn)行業(yè)務(wù)高度集中，運(yùn)行管理更為高效，成為國(guó)內(nèi)首家實(shí)施運(yùn)行“機(jī)、電、水、航”一體化全能值班的水電企業(yè)，實(shí)現(xiàn)了水電廠運(yùn)行管理的最大集約化，企業(yè)不再單獨(dú)設(shè)置弧門運(yùn)行及通航運(yùn)行值班人員崗位，大大精簡(jiǎn)了全廠運(yùn)行人員數(shù)量，節(jié)約了運(yùn)行成本。此外，彭水水電站將發(fā)電設(shè)備點(diǎn)檢定修管理的理念和方法應(yīng)用于大壩安全管理，開創(chuàng)了水電站大壩安全管理的新模式。將水工建筑物劃分為不同的“部件”，按照指定的路線和預(yù)先制定的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，定人、定點(diǎn)、定周期等進(jìn)行點(diǎn)檢，構(gòu)建了水工專業(yè)人員的日常點(diǎn)檢和專業(yè)點(diǎn)檢、精密點(diǎn)檢、設(shè)備的劣化傾向管理以及監(jiān)測(cè)設(shè)備的精度檢測(cè)和性能指標(biāo)檢驗(yàn)等的五層防護(hù)體系，并進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，使水工建筑物和水工監(jiān)測(cè)設(shè)備的各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)日趨完善，實(shí)現(xiàn)對(duì)水工設(shè)備的全過程管理，受到業(yè)界的廣泛好評(píng)。
該公司創(chuàng)新思路推進(jìn)水電重點(diǎn)項(xiàng)目。重慶分公司浩口、角木塘項(xiàng)目深入開展設(shè)計(jì)優(yōu)化和施工優(yōu)化，編制了精品工程建設(shè)實(shí)施方案，精心組織施工，提前完成集團(tuán)公司下達(dá)的工程節(jié)點(diǎn)計(jì)劃，2017年順利實(shí)現(xiàn)“一年五投”，獲得集團(tuán)公司“安全文明施工樣板工地”稱號(hào)、中小水電精品工程標(biāo)桿項(xiàng)目及集團(tuán)公司“水電質(zhì)量和移交水平單項(xiàng)精品工程”等榮譽(yù)稱號(hào)，兩項(xiàng)目共節(jié)約工程造價(jià)15672萬(wàn)元。烏江干流水電開發(fā)規(guī)劃的最后一個(gè)梯級(jí)——白馬電航項(xiàng)目，是集團(tuán)公司和重慶分公司“十三五”規(guī)劃重點(diǎn)項(xiàng)目，分公司貫徹落實(shí)國(guó)家可再生能源發(fā)展戰(zhàn)略，創(chuàng)新思路，從流域電價(jià)運(yùn)用、航運(yùn)補(bǔ)助資金爭(zhēng)取、移民費(fèi)用包干使用等方面，取得了市、區(qū)兩級(jí)政府政策支持，于2018年3月終獲核準(zhǔn)，為系統(tǒng)內(nèi)同類型項(xiàng)目率先出成果、出經(jīng)驗(yàn)。
創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，推進(jìn)公司高質(zhì)量發(fā)展
渝能集團(tuán)公司優(yōu)化中小水電運(yùn)行管理
深入貫徹落實(shí)黨的十九大精神，在集團(tuán)公司“一五八”發(fā)展戰(zhàn)略逐步趕超階段，重慶分公司在深入研判電力市場(chǎng)形勢(shì)的同時(shí)，以十九大精神為引領(lǐng)，抓住促進(jìn)可再生能源消納這一機(jī)遇，堅(jiān)持“質(zhì)量第一、效益優(yōu)先”，深入開展優(yōu)化運(yùn)行、優(yōu)化設(shè)計(jì)，在質(zhì)量、效益和效率上深耕細(xì)作，落實(shí)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略，充分發(fā)揮科技創(chuàng)新對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的支撐作用，全面提升生產(chǎn)管理和技術(shù)管理水平，促進(jìn)提質(zhì)增效。
深化集控中心建設(shè)，探索“運(yùn)維管”一體化。該公司在目前水庫(kù)調(diào)度及發(fā)電運(yùn)行集中管理的模式上不斷探索，依托集控中心，實(shí)施區(qū)域水電、風(fēng)電“集中控制、遠(yuǎn)程診斷、就地運(yùn)維、專業(yè)化檢修”的集約化管理模式；搭建遠(yuǎn)程工業(yè)電視監(jiān)視、巡檢平臺(tái)，設(shè)備診斷分析平臺(tái)，將電站數(shù)據(jù)、圖像遠(yuǎn)程傳送至分公司各專業(yè)診斷中心，建成集控電站趨勢(shì)預(yù)警報(bào)警系統(tǒng)，由專業(yè)技術(shù)人員開展后臺(tái)專業(yè)分析診斷，組織、指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)開展維護(hù)消缺，將異常及劣化發(fā)現(xiàn)并消除在初始階段，避免發(fā)展成故障和事故，提高運(yùn)行可靠性，最終實(shí)現(xiàn)優(yōu)化電站現(xiàn)場(chǎng)人員配置，持續(xù)推進(jìn)流域、區(qū)域小水電“集控運(yùn)行、無人值守、定期巡檢、狀態(tài)檢修”模式；探索建設(shè)區(qū)域檢修公司（中心）和庫(kù)壩中心等，實(shí)施區(qū)域集中化管控、專業(yè)化運(yùn)營(yíng)，不斷創(chuàng)新水電管理，實(shí)施區(qū)域水電管理集約化，不斷促進(jìn)水電提質(zhì)增效，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益增長(zhǎng)和員工幸福度同步提升。
依托“互聯(lián)網(wǎng)+”，該公司大力推進(jìn)“智慧化水電廠”建設(shè)。結(jié)合國(guó)內(nèi)水電廠智能電站建設(shè)的實(shí)際，重慶分公司將分層次、分階段對(duì)水電廠現(xiàn)有系統(tǒng)進(jìn)行改造，逐步由數(shù)字化電廠過渡到智能化電廠。依托“互聯(lián)網(wǎng)+”技術(shù)，以信息數(shù)字化、通信網(wǎng)絡(luò)化、集成標(biāo)準(zhǔn)化、運(yùn)管一體化、業(yè)務(wù)互動(dòng)化、運(yùn)行最優(yōu)化、決策智能化為特征，采用智能電子設(shè)備及智能設(shè)備，自動(dòng)完成采集、測(cè)量、控制、保護(hù)等基本功能，具備基于一體化平臺(tái)的水雨情及負(fù)荷預(yù)測(cè)、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行、在線分析評(píng)估決策支持、檢修過程實(shí)施監(jiān)控、安全防護(hù)多系統(tǒng)聯(lián)動(dòng)、三維智能培訓(xùn)和班組智能建設(shè)等智能應(yīng)用組件。通過智能化電廠建設(shè)提高生產(chǎn)管理和設(shè)備的安全運(yùn)行水平，提高全廠設(shè)備故障診斷與優(yōu)化運(yùn)行的智能水平，達(dá)到發(fā)電經(jīng)濟(jì)效益、安全運(yùn)行和節(jié)能減排社會(huì)效益的有機(jī)統(tǒng)一。
針對(duì)發(fā)電企業(yè)檢修工作現(xiàn)場(chǎng)安全及標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管控的實(shí)際需求和具體業(yè)務(wù)特點(diǎn)，該公司充分運(yùn)用信息化技術(shù)，綜合應(yīng)用信息管理、物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人員設(shè)備識(shí)別、實(shí)時(shí)定位、移動(dòng)終端等技術(shù)手段，通過開發(fā)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理綜合平臺(tái)，與兩票管理、設(shè)備臺(tái)賬、安全管理等信息的融合，對(duì)電廠現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)實(shí)施過程中的人員行為、現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、保障措施、工作質(zhì)量進(jìn)行全方位、全過程的監(jiān)督管理控制，確?，F(xiàn)場(chǎng)作業(yè)過程“六個(gè)正確”，全面提升電廠的安全管理水平。
基于提升流域、區(qū)域來水和網(wǎng)內(nèi)、外購(gòu)及大用戶用電終端負(fù)荷預(yù)測(cè)能力的準(zhǔn)確性，該公司進(jìn)一步完善發(fā)電能力決策支持系統(tǒng)，通過完善日常數(shù)據(jù)的采集方式建立實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)庫(kù)，包括歷史氣溫、負(fù)荷、水火電出力能力和電力增長(zhǎng)系數(shù)修訂發(fā)電負(fù)荷預(yù)測(cè)模型并持續(xù)完善，提升負(fù)荷及發(fā)電能力預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確性，提高生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)智能決策水平，同時(shí)進(jìn)一步研究電力市場(chǎng)情況下彭水、藤子溝等具有調(diào)節(jié)能力電站年內(nèi)水位控制策略，以發(fā)電調(diào)度需求為導(dǎo)向，綜合運(yùn)用水電調(diào)度、負(fù)荷預(yù)測(cè)、設(shè)備狀態(tài)分析、電力交易等信息數(shù)據(jù)與，實(shí)現(xiàn)水電生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理業(yè)務(wù)跨專業(yè)、跨部門、跨信息系統(tǒng)的系統(tǒng)集成，通過運(yùn)用現(xiàn)代化科技信息技術(shù)進(jìn)行大數(shù)據(jù)分析和預(yù)判全面提高公司管理效益。
