今年以來，面對錯綜復(fù)雜的市場環(huán)境和居高不下的電煤價格，大唐陜西發(fā)電有限公司始終堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神為指導(dǎo)，全面貫徹落實集團(tuán)公司“1382”總體要求和各項部署，以安全生產(chǎn)為基礎(chǔ)、以經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核為龍頭、以趨勢對標(biāo)為手段，以加強“四新”本部建設(shè)為抓手，企業(yè)管理呈現(xiàn)出“嚴(yán)、高、細(xì)、實”的嶄新局面。截至8月底，該公司經(jīng)營發(fā)展好于預(yù)期，安全生產(chǎn)總體平穩(wěn)，主要指標(biāo)完成情況趨勢向好，為實現(xiàn)陜西公司全年目標(biāo)注入了新的活力和動力。
轉(zhuǎn)作風(fēng)管理能力不斷提升
年初，該公司及時召開“四新”本部建設(shè)動員大會，印發(fā)了本部各部門93條落實措施接受系統(tǒng)監(jiān)督，深化“四新”本部建設(shè)，推動本部機關(guān)黨員干部員工提高思想認(rèn)識、轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)、提高管理水平，從而帶動系統(tǒng)各基層單位整體工作質(zhì)量、效率、動力的持續(xù)提升。
該公司嚴(yán)格執(zhí)行制度管理辦法，認(rèn)真梳理各項規(guī)章管理制度，進(jìn)一步理清職責(zé)界面，精簡工作程序，優(yōu)化工作流程，提高工作效率。全面推進(jìn)制度建設(shè)“立改廢”工作，修訂完善了“三重一大”決策制度實施辦法、總經(jīng)理辦公會議事規(guī)則、領(lǐng)導(dǎo)人員外出請假報告管理規(guī)定、重大事項報告制度等一系列規(guī)章制度，新設(shè)了“三重一大”決策事項清單、本部總值班管理辦法、公司集體榮譽管理辦法、企業(yè)法律顧問管理實施細(xì)則、領(lǐng)導(dǎo)人員退出領(lǐng)導(dǎo)崗位管理辦法等一系列制度，使各職能部門界面更加清晰，管理更加順暢。截至8月底，已完成新設(shè)及修訂制度59項，切實增強了制度的執(zhí)行力和可操作性。
該公司主動適應(yīng)國資國企、電力體制等一系列改革帶來的新形勢、新變化，根據(jù)實際修訂完善了公司業(yè)績考核管理辦法、三級企業(yè)負(fù)責(zé)人業(yè)績考核管理辦法，并新增了基層企業(yè)薪酬分配指導(dǎo)意見、本部績效考核管理辦法，進(jìn)一步完善了考核辦法、優(yōu)化了考核指標(biāo)、規(guī)范了考核程序、量化了評價標(biāo)準(zhǔn)。與此同時，對本部和基層單位轉(zhuǎn)變考核方式，每月通過月度考核會實行精準(zhǔn)考核、重獎重罰，營造了“獎優(yōu)罰劣”的氛圍。此外，加強本部員工日?？己斯芾?，嚴(yán)肅會議紀(jì)律、請假制度、勞動紀(jì)律、值班紀(jì)律，嚴(yán)格考核，規(guī)范管理，切實提高了工作效率。
半年多以來，該公司本部各部門、系統(tǒng)各單位上下聯(lián)動，全體干部員工思想觀念和工作作風(fēng)得到了明顯轉(zhuǎn)變，綜合素質(zhì)和管理水平得到了有效提升，全員攻克生產(chǎn)經(jīng)營、企業(yè)發(fā)展熱點難點的熱情進(jìn)一步高漲，為全面開啟集團(tuán)公司在陜發(fā)展新征程做出了積極貢獻(xiàn)。
韓二發(fā)電公司員工檢修給煤機保安全 曹軍科/攝
抓關(guān)鍵安全基礎(chǔ)更加牢固
今年以來，該公司嚴(yán)格落實集團(tuán)公司安全生產(chǎn)各項要求，強化主體責(zé)任，組織召開兩次安委會，嚴(yán)肅安全生產(chǎn)紀(jì)律，全面落實全員安全生產(chǎn)責(zé)任制。特別是在迎峰度夏期間，嚴(yán)陣以待，全力以赴做好安全生產(chǎn)、防雨防汛、增發(fā)電量工作，確保了安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定局面。
年初，該公司及時召開首屆安委會，加大安全生產(chǎn)責(zé)任制落實、“四不兩直”檢查和現(xiàn)場督查力度，啟動了系統(tǒng)安全生產(chǎn)管理全面提升行動，組織開展春季安全檢查、第十七個“安全月”活動、職工代表巡視、青工安全知識競賽等活動，全面夯實了安全生產(chǎn)基礎(chǔ)；積極開展能耗診斷、大機組能效對標(biāo)競賽和設(shè)備檢修改造，集中處理了一批重大設(shè)備缺陷隱患；啟動了該公司本部“雙值班”和基層領(lǐng)導(dǎo)帶班值班工作，嚴(yán)肅值班紀(jì)律，全力確保特殊時期安全生產(chǎn)平穩(wěn)有序。截至8月底，180項問題完成整改177項，整改率98.33%。
為保障迎峰度夏期間火電機組運行安全可靠，該公司及時下發(fā)了迎峰度夏安全生產(chǎn)工作方案，從電煤保障、隱患排查、設(shè)備運行維護(hù)、值班管理等方面進(jìn)行了部署和檢查。入伏以來，陜西多地連續(xù)出現(xiàn)40攝氏度以上的高溫天氣，該公司系統(tǒng)八千員工不畏高溫，以頑強的意志和拼搏的精神堅守在一線崗位上，確保了安全生產(chǎn)。7月中旬，陜西多地出現(xiàn)大暴雨天氣，該公司系統(tǒng)第一時間啟動防汛度汛應(yīng)急預(yù)案，嚴(yán)格落實安全責(zé)任，強化隱患排查治理，同時做好電量增發(fā)工作，全力以赴確保防汛、發(fā)電兩不誤。
盯目標(biāo)對標(biāo)管理持續(xù)深化
面對仍然競爭激烈的電力市場，該公司對照集團(tuán)公司年中調(diào)整目標(biāo)，加強對標(biāo)管理，全力以赴“保A級”目標(biāo)。截至8月底，該公司發(fā)電量同比增長8.3%，利潤同比增加近２.５億元，成果好于預(yù)期，對標(biāo)提升成效明顯。
該公司加強營銷管理，全力爭取效益電量，同時優(yōu)化電量結(jié)構(gòu)，積極爭取效益市場電量，確保市場電量占比高于機組容量占比，提高市場占有率；統(tǒng)籌處理好電量增發(fā)和安全生產(chǎn)、節(jié)能降耗、兩個細(xì)則之間的關(guān)系，確保效益最大化。此外，持續(xù)強化預(yù)算剛性管理，對預(yù)算執(zhí)行動態(tài)跟蹤分析，對利潤總額按照“分段獎懲”“保底封頂”原則進(jìn)行月度考核糾偏；堅持多維對標(biāo)，每月及時召開預(yù)對標(biāo)會和月度經(jīng)濟(jì)活動對標(biāo)分析會，通過對標(biāo)找問題、找差距、定措施、創(chuàng)一流。
面對燃料市場形勢跌宕起伏、環(huán)保督察日益嚴(yán)苛、對標(biāo)壓力不斷增大等實際困難，該公司緊密圍繞念好“保供應(yīng)、控煤價、穩(wěn)庫存”三字經(jīng)這一核心任務(wù)，認(rèn)真研判燃料市場，多次超前把握市場變化趨勢、踏準(zhǔn)采購節(jié)奏，對外充分發(fā)揮集中采購優(yōu)勢，駕馭好陜煤中長協(xié)、地方中長協(xié)、市場自購煤供應(yīng)“三駕馬車”，不斷創(chuàng)新與地方直供礦點的戰(zhàn)略合作；對內(nèi)積極推進(jìn)封閉煤場建設(shè)落實存煤條件，建立日調(diào)度日平衡機制、調(diào)運采購預(yù)警機制，在提庫存的關(guān)鍵時期調(diào)配人力、分片包干，分礦點、線路盯緊看牢，牢牢把握住了電煤調(diào)運緊張時維持較高庫存這個制高點。近年來，該公司在區(qū)域內(nèi)其他發(fā)電集團(tuán)均有內(nèi)部核算煤礦、明顯處于競爭劣勢的情況下，實現(xiàn)了對標(biāo)排名連年領(lǐng)先。1至8月，該公司入廠標(biāo)煤單價區(qū)域?qū)?biāo)排名前列，比區(qū)域平均值低14.93元/噸，同比對標(biāo)進(jìn)步1.68元/噸。
攻難點企業(yè)發(fā)展加快推進(jìn)
上半年，該公司領(lǐng)導(dǎo)多次拜訪地方領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)業(yè)務(wù)主管部門，找準(zhǔn)解決發(fā)展問題的突破口，積極營造企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的良好環(huán)境。通過實施“十三五”發(fā)展規(guī)劃實施方案滾動調(diào)整，優(yōu)化煤電、水電、風(fēng)電、太陽能、供熱綜合能源結(jié)構(gòu)，加快推進(jìn)電力綠色發(fā)展步伐。
積極推動重點規(guī)劃項目，全面啟動彬長二期深度優(yōu)化工作，尋求創(chuàng)新核準(zhǔn)突破口，努力打造百萬千瓦超臨界空冷標(biāo)桿項目；統(tǒng)籌推進(jìn)西王寨煤電一體化項目前期及二次優(yōu)化工作；風(fēng)電項目穩(wěn)步推進(jìn)，針對2019年陸上風(fēng)電通過競爭方式配置和確定上網(wǎng)電價的要求，制定風(fēng)電項目競價上網(wǎng)工作方案。同時，積極創(chuàng)新發(fā)展熱力產(chǎn)業(yè)，編制《創(chuàng)新發(fā)展熱力產(chǎn)業(yè)調(diào)研報告》《清潔能源供熱調(diào)研報告》，為加快熱力市場拓展奠定基礎(chǔ)。
扎實推進(jìn)基建項目和精品工程建設(shè)。目前，旬陽水電32萬千瓦項目已正式開工建設(shè)，目前已經(jīng)完成大壩第一罐混凝土澆筑；延安熱電2號機取得國家能源局投產(chǎn)批復(fù)轉(zhuǎn)入商業(yè)運行；延安供熱已明確以大唐作為主要熱源，達(dá)成了通過直供和躉售方式向新老城區(qū)供熱的共識，熱網(wǎng)延伸段工程建設(shè)快速推進(jìn)；定邊風(fēng)電、新能源風(fēng)電項目建設(shè)有序推進(jìn)，韓城光伏于6月30日并網(wǎng)發(fā)電。
陜西公司舉辦黨員干部十九大精神培訓(xùn)班 楊俊武/攝
聚人心 黨的建設(shè)不斷加強
今年以來，該公司深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神，切實履行抓黨建主體責(zé)任，扎實推進(jìn)全面從嚴(yán)治黨，為全面開啟集團(tuán)公司在陜發(fā)展新征程提供了堅強的政治、思想和組織保障。
該公司堅持把政治建設(shè)擺在首位，堅決貫徹落實黨中央重大決策部署和集團(tuán)公司深化改革工作要求，全面加強黨的建設(shè)和黨風(fēng)廉政建設(shè)。通過修訂印發(fā)《“三重一大”決策制度實施辦法》《黨委工作規(guī)則》《“三重一大”決策清單》，進(jìn)一步規(guī)范了決策程序；召開班子民主生活會和基層企業(yè)黨委書記抓黨建述職現(xiàn)場會，完成該公司系統(tǒng)黨組織生活會及民主評議黨員工作；扎實做好迎接集團(tuán)公司黨建工作責(zé)任制考核評價、審計整改“回頭看”和巡視整改“回頭看”聯(lián)合檢查工作，進(jìn)一步推動“法治大唐”建設(shè)和干部人才管理；認(rèn)真貫徹落實中央關(guān)于落實黨委（黨組）意識形態(tài)工作責(zé)任制部署，堅持黨對意識形態(tài)工作的領(lǐng)導(dǎo)，不斷開創(chuàng)宣傳思想工作新局面。
為扎實推動黨的十九大精神入腦入心，該公司舉辦了三期學(xué)習(xí)十九大精神培訓(xùn)班，系統(tǒng)副處級及以上黨員領(lǐng)導(dǎo)干部、本部黨員、基層思政部負(fù)責(zé)人共計209人參加，基層3011名在職黨員采取多種方式參加了學(xué)習(xí)十九大精神集中培訓(xùn)；積極培育和踐行社會主義核心價值觀，深入開展“大唐精神在基層”“勞模精神宣傳月”“大唐啟明星課堂”活動。制定了“三百三十”員工道德建設(shè)工程工作方案，加大道德楷模宣傳力度，展示員工風(fēng)采、弘揚大唐精神，凝聚了催人奮進(jìn)的力量。此外，堅持黨對意識形態(tài)工作的領(lǐng)導(dǎo)，不斷加強陣地建設(shè)，全力辦好網(wǎng)站和報紙兩個媒體，該公司網(wǎng)站日點擊率保持在5000多人次，全年網(wǎng)站發(fā)稿4000多篇，新聞宣傳工作始終走在了集團(tuán)公司前列。
主辦單位：中國電力發(fā)展促進(jìn)會 網(wǎng)站運營：北京中電創(chuàng)智科技有限公司 國網(wǎng)信通億力科技有限責(zé)任公司 銷售熱線：400-007-1585
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