本網(wǎng)訊  5月7日，華電新疆公司黨委副書記、總經(jīng)理王毅蒞臨紅雁池分公司就如何“做實強基”、推進企業(yè)提質(zhì)增效進行專題調(diào)研。

　　王毅首先聽取了該公司1～4月提質(zhì)增效工作推進情況的工作匯報，并就企業(yè)安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、市場營銷等方面存在的問題以及企業(yè)未來的發(fā)展和走向與領(lǐng)導(dǎo)班子、中層干部進行了座談交流，針對存在的問題和行業(yè)共性困難，精準把脈、對癥下藥，提出了具有指導(dǎo)性的改進意見和辦法措施。

　　王毅肯定了該公司作為新疆公司的核心骨干電廠在現(xiàn)金流支撐、創(chuàng)造效益、培養(yǎng)干部、榮譽爭取等方面做出的歷史貢獻。同時指出，該公司已步入“中年”，設(shè)備老化、人員結(jié)構(gòu)不均衡已成為不可回避的現(xiàn)實，面對市場的嚴峻考驗，經(jīng)營狀況不容樂觀，但全體干部員工仍要提振信心、負重前行。

　　結(jié)合企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀和市場環(huán)境，王毅提出了六點要求，一是要提高員工主人翁責任感。依托公司員工整體素質(zhì)較高的優(yōu)勢，探索采取具有正確價值導(dǎo)向的激勵機制，讓員工快樂、有尊嚴的工作。二是要強化責任意識和責任擔當。該公司作為熱電聯(lián)產(chǎn)企業(yè)，要想爭取生存空間，就要努力在熱力開拓上下功夫，想方設(shè)法在供熱工作上有所突破，領(lǐng)導(dǎo)班子要未雨綢繆，做好企業(yè)運營的長期規(guī)劃，改變環(huán)境、主動作為。三是要轉(zhuǎn)變思維方式，多措并舉逐步解決消納庫存物資。四是要深入研究準東煤摻燒課題，擴大安全生產(chǎn)防線，嚴把口糧關(guān)，從源頭上解決燃煤問題。五是要充分利用培訓基地得天獨厚的資源條件，強化制度管理，有效發(fā)揮作用。六是要加強黨的建設(shè)。黨員領(lǐng)導(dǎo)干部要提高站位，強化底線思維，講紀律、守規(guī)矩，要符合習總書記提出的“信念堅定、為民