2019年上半年，大唐安徽發(fā)電有限公司按照“干就干一流的事，干就干成一流”總目標，全面深化改革，戮力攻堅，全面完成利潤總額、發(fā)電量、入廠標單等生產經(jīng)營指標進度值，外部市場項目數(shù)量、規(guī)模及產值均達公司成立以來最好水平，新能源項目開發(fā)與建設持續(xù)推進，該公司各項工作取得新進展，為實現(xiàn)“一流運營公司”目標而努力奮斗。

深化改革　激發(fā)活力

　　發(fā)展出題目，改革做文章。面對嚴峻的市場形勢，該公司明確“打造外部市場半壁江山”的思路，堅定不移深化改革，破難題、解新題，聚焦相對豐富的人力資源和過硬的檢運維技術，順勢而為、變革創(chuàng)新，樹牢建設一流運營公司目標，向高質量發(fā)展邁進。
　　為優(yōu)化人力資源，提高人力使用效能，該公司按照集團公司機構編制標準及企業(yè)生產現(xiàn)場設備情況，結合工作實際，有力推進“三定”工作，通過開展“人才庫”建設，按照專業(yè)、種類對下屬各單位所有人員進行分類，按照業(yè)務水平對人員規(guī)范評級，實現(xiàn)總提供動態(tài)管理。同時，該公司按照“最小骨干配置法”，在確保各單位安全生產、運營運轉需求的基礎上，把人員科學統(tǒng)籌整合至外部市場，為外部“檢、運、維”市場提供支撐，全力拓展外部市場項目，全力尋求新的利潤增長點，努力實現(xiàn)公司效益提升。
　　與此同時，該公司緊抓清潔能源發(fā)展重大機遇，結合公司實際情況，牢固樹立“不發(fā)展就沒有出路”的理念，堅持把發(fā)展作為第一要務，堅持把高質量發(fā)展作為推進未來發(fā)展的根本路徑，加大清潔能源發(fā)展力度。
　　現(xiàn)階段，該公司積極推動從注重項目增量向發(fā)展優(yōu)質增量和優(yōu)化存量并重轉變，通過“可研優(yōu)化、設計優(yōu)化、運行優(yōu)化”，不斷提升新項目、新產能落地門檻。該公司嚴格倒排張山風電項目工程建設計劃，層層壓實責任，確保完成9月底前項目投產攻堅目標，并緊抓項目推進重點、難點問題不放松，各條主線工作并行開展，加快推進大唐樅陽風電、大唐新能源來安月亮山風電等一批已核準風電項目年內開工建設。同時該公司全面落實“三進”措施，分片包干，先入為主，加大項目資源儲備力度，力爭分散式風電、光伏項目核準工作年內取得突破。

外拓市場　矢志一流

　　截至2019年上半年，該公司共計完成常維項目18項，等級檢修項目11項，監(jiān)理項目43項，項目數(shù)目、規(guī)模及產值均達到公司成立以來同期最好水平。
　　目前，由該公司承攬的印尼芝拉扎電站、印尼吉利普多電站、孟加拉帕亞拉電站等海外長維項目，均為國家“一帶一路”共建項目。多個海外項目的有力規(guī)范推進，不僅展示了大唐品牌形象，更為集團公司國際經(jīng)濟合作開辟了更廣闊的空間。
　　在開拓市場方面，該公司深度挖潛、自我加壓，整合公司系統(tǒng)各檢修公司、監(jiān)理公司資質，統(tǒng)一承攬并簽訂公司系統(tǒng)全部外部檢運維及監(jiān)理合同，統(tǒng)一辦理各類許可、資質辦理，質量體系認證、維護和審驗工作，統(tǒng)一購買特種檢修及試驗工器具，做到資源共享，調配使用。
　　在安全監(jiān)督方面，該公司統(tǒng)一規(guī)范安全風險管理、職業(yè)健康要求、環(huán)境保護要求、應急處置和信息報告作出統(tǒng)一規(guī)范要求，并進行管理監(jiān)督。
　　在質量管理方面，該公司執(zhí)行《大唐安徽公司外部市場對外檢修運營管理暫行規(guī)定》規(guī)范外部檢運維管理程序，從項目實施前策劃到項目完成后評價均建立形成完整的制度體系，確保各項目完成的質量和進度達到統(tǒng)一標準，并根據(jù)業(yè)主反饋和質量、進度完成情況對項目經(jīng)理進行評價。
　　通過一系列舉措，該公司外部市場運營、管理機制建設逐步走向規(guī)范、完善，贏得系統(tǒng)內外項目業(yè)主的肯定和欣賞。

對標管控　力促最優(yōu)

　　該公司牢固樹立“安全發(fā)展”理念，深化對標管理，著力提升企業(yè)核心競爭力，制定“保人身行動計劃”“創(chuàng)建零非停企業(yè)行動計劃”“保節(jié)能減排行動計劃”，全面落實安全責任，深入開展風險防控和隱患排查治理。該公司總結提煉并頒布安全生產“三大紀律”“八項禁令”，依法治安、以制嚴安、以嚴保安，充分發(fā)揮安全生產的基礎性地位和全局性作用，同時將春季安全環(huán)保大檢查、“防范重大風險，確保安全穩(wěn)定”百日專項行動、防汛減災檢查有機結合，組織開展企業(yè)自查和公司督查，對排查出的突出問題實行掛牌督辦。
　　該公司持續(xù)深化對標管理，開展火電、水電、風電全面對標，實施電量專項攻堅行動，嚴格標單綜合管控，持續(xù)優(yōu)化發(fā)電結構，提升單位發(fā)電效益。
　　該公司優(yōu)化燃料采購環(huán)境，由領導班子帶隊主動走訪，積極協(xié)調安徽省內四大礦業(yè)集團和省外國企煤礦，進一步加強戰(zhàn)略合作關系，在安徽省煤炭產量持續(xù)下降的形勢下，實現(xiàn)了年度長協(xié)合同量的增長。
　　該公司扎實推進安全環(huán)保、節(jié)能降耗等相關工作，對所屬企業(yè)各類型機組開展煤耗查定試驗，根據(jù)試驗結果及設備存在的問題，分專業(yè)、分系統(tǒng)制定整改計劃，明確時間節(jié)點、責任人及整改效果，切實提高機組經(jīng)濟運行水平。

　　改革催生新活力，主動作為天地寬。在企業(yè)改革發(fā)展的新征程上，該公司克難攻堅、闖關奪隘，銳意進取、奮發(fā)有為，為建設世界一流能源企業(yè)貢獻力量。