本網(wǎng)訊 8月2日至3日，大唐集團(tuán)公司在江西撫州組織召開2017年設(shè)備可靠暨節(jié)能管理專題工作會(huì)議。集團(tuán)公司副總經(jīng)理金耀華出席會(huì)議并講話。
金耀華強(qiáng)調(diào)，本次會(huì)議的目的是研究如何確保集團(tuán)公司可靠性優(yōu)勝機(jī)組的優(yōu)勢，制定追趕能耗對標(biāo)優(yōu)勝機(jī)組爭創(chuàng)先進(jìn)的措施，切實(shí)推進(jìn)設(shè)備可靠性和節(jié)能管理工作的全面提升。
金耀華著重分析了集團(tuán)公司當(dāng)前設(shè)備可靠性、節(jié)能管理面臨的形勢、現(xiàn)狀及存在的問題，就如何深入開展設(shè)備可靠性及節(jié)能管理工作提出四點(diǎn)要求：一是全力降非停，確保長周期，保持可靠性優(yōu)勝機(jī)組領(lǐng)先地位;二是強(qiáng)化行業(yè)對標(biāo)，鎖定問題，不斷提高能效對標(biāo)機(jī)組先進(jìn)水平;三是努力攻堅(jiān)克難，消滅落后，全面提升能耗水平;四是上下齊抓，多措并舉，抓好設(shè)備可靠及節(jié)能管理各項(xiàng)工作。金耀華還部署了安全生產(chǎn)大檢查、防洪度汛、迎峰度夏、配煤摻燒等重點(diǎn)工作。
會(huì)上，集團(tuán)公司總工程師高智溥從運(yùn)行管理、檢修管理、技術(shù)支持等方面對集團(tuán)公司現(xiàn)狀進(jìn)行了分析，指出了存在的重點(diǎn)問題，從責(zé)任意識、隊(duì)伍建設(shè)、能力提升、制度完善、監(jiān)督執(zhí)行等方面提出了意見和建議。
集團(tuán)公司安全生產(chǎn)部相關(guān)人員，系統(tǒng)各分子公司分管安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)，基層企業(yè)主管生產(chǎn)副總經(jīng)理、總工程師等相關(guān)人員參加會(huì)議。
