9月3～4日，中國華能集團(tuán)公司董事長、黨組書記曹培璽在廈門參加金磚國家工商論壇，期間到福建分公司調(diào)研，深入羅源電廠一期工程集控室、汽機(jī)平臺(tái)、側(cè)煤倉、鍋爐安裝平臺(tái)和將軍帽十五萬噸碼頭等現(xiàn)場，查看了電廠和碼頭建設(shè)情況，并在羅源發(fā)電公司與集團(tuán)公司在閩企業(yè)主要負(fù)責(zé)人座談。副總經(jīng)理劉國躍參加了調(diào)研。
座談會(huì)上，曹培璽聽取了福建分公司及福州電廠、羅源發(fā)電公司、羅源港務(wù)公司、福建清潔能源分公司的工作匯報(bào)，對在閩企業(yè)安全生產(chǎn)、基建管理、經(jīng)營管理、黨建和隊(duì)伍建設(shè)等方面的工作給予肯定，并結(jié)合當(dāng)前發(fā)電企業(yè)面臨的嚴(yán)峻形勢，對下一步工作提出了要求。一是要確保安全。扎實(shí)推進(jìn)“安全生產(chǎn)責(zé)任制深化落實(shí)年”活動(dòng)，落實(shí)各級(jí)安全責(zé)任制，深挖細(xì)鑿分析原因，認(rèn)真抓好檢查整改，查漏補(bǔ)缺、舉一反三，確保生產(chǎn)、基建安全萬無一失。二是確保完成全年目標(biāo)任務(wù)。堅(jiān)持行業(yè)領(lǐng)先標(biāo)準(zhǔn)，以提高競爭力為核心，以對標(biāo)為手段，深入分析影響效益的主要因素和問題，加強(qiáng)精細(xì)化管理，抓好措施落實(shí)，確保超額完成年度經(jīng)營任務(wù)。三是確保羅源電廠年底投產(chǎn)。認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司“安、快、好、省、廉”的基建工作要求，以建設(shè)指標(biāo)領(lǐng)先、盈利能力強(qiáng)的優(yōu)質(zhì)工程為目標(biāo)，在建設(shè)質(zhì)量、工期造價(jià)上多下功夫，確保羅源項(xiàng)目年內(nèi)順利建成。四是要加快轉(zhuǎn)型發(fā)展步伐。大力推進(jìn)低碳清潔能源發(fā)展，努力爭取海上風(fēng)電開發(fā)機(jī)會(huì)，認(rèn)真做好古雷熱電項(xiàng)目論證。
針對黨建工作，曹培璽強(qiáng)調(diào)，一是加強(qiáng)全面從嚴(yán)治黨。深入學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記系列重要講話精神，切實(shí)落實(shí)黨委主體責(zé)任、書記第一責(zé)任、紀(jì)委監(jiān)督責(zé)任、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部“一崗雙責(zé)”，確保管黨治黨責(zé)任真正落實(shí)到位；樹立主動(dòng)、積極、超前、預(yù)防的意識(shí)，增強(qiáng)自我發(fā)現(xiàn)、自我糾偏、自我提升、自我凈化的能力，以管黨治黨的“嚴(yán)、緊、硬”，杜絕“寬、松、軟”。二要加強(qiáng)黨建創(chuàng)新，不斷完善制度建設(shè)，通過制度手段把依規(guī)治黨、依法治企落實(shí)到處，扎緊制度的“籠子”，同時(shí)要強(qiáng)化執(zhí)紀(jì)問責(zé)，避免制度淪為“稻草人”；積極探索黨建和中心工作有機(jī)結(jié)合的途徑和方法，堅(jiān)決防止黨建、中心工作“兩張皮”，切實(shí)把國有企業(yè)的政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為競爭優(yōu)勢，提升企業(yè)的競爭力和領(lǐng)先水平。三要加強(qiáng)班子建設(shè)，提高領(lǐng)導(dǎo)干部對復(fù)雜環(huán)境、艱巨任務(wù)的駕馭能力，不斷增強(qiáng)班子的領(lǐng)導(dǎo)力、凝聚力和戰(zhàn)斗力，堅(jiān)持領(lǐng)先標(biāo)準(zhǔn)不放松，凝心聚力完成各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，以優(yōu)異的成績和良好的精神狀態(tài)迎接黨的十九大勝利召開
