中國大唐集團(tuán)有限公司2018年年中工作會議近日在京召開。今年上半年，面對錯綜復(fù)雜的市場環(huán)境，中國大唐超前研判、主動應(yīng)對，發(fā)電量及增速高出中央發(fā)電企業(yè)平均水平1.29個百分點(diǎn)；利潤總額、凈利潤及歸屬母公司凈利潤等指標(biāo)，增速分別高出平均值28.81個、41.26個和534.49個百分點(diǎn)，保持了經(jīng)營局面穩(wěn)中向好。

　　中國大唐集團(tuán)公司董事長、黨組書記陳進(jìn)行指出，近期政策環(huán)境發(fā)生了較大變化，風(fēng)電、光伏發(fā)電將加大市場化配置資源力度，可再生能源發(fā)展及盈利空間進(jìn)一步被壓縮；在能源革命和供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革以及生態(tài)環(huán)境壓力加劇的背景下，火電發(fā)電面臨更大挑戰(zhàn)。同時，供熱業(yè)務(wù)面臨諸多新機(jī)遇、國際業(yè)務(wù)迎來新空間?？傮w看，挑戰(zhàn)前所未有，機(jī)遇同樣不少。

　　“在進(jìn)入發(fā)展戰(zhàn)略新階段的關(guān)鍵歷史時期，我們要緊扣主要矛盾，堅(jiān)持質(zhì)量第一、效益優(yōu)先，通過統(tǒng)籌推動‘三個變革’，以結(jié)構(gòu)調(diào)整提質(zhì)量、以深化改革提效率、以全面創(chuàng)新增動力?！标愡M(jìn)行表示，大型發(fā)電企業(yè)要圍繞轉(zhuǎn)型升級、提質(zhì)增效，加快推進(jìn)以科技創(chuàng)新為重點(diǎn)的全面創(chuàng)新，推進(jìn)能源創(chuàng)新發(fā)展，推進(jìn)商業(yè)模式創(chuàng)新，堅(jiān)持戰(zhàn)略導(dǎo)向與問題導(dǎo)向并重，圍繞發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)找到創(chuàng)新的焦點(diǎn)，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營管理工作中的缺陷短板找準(zhǔn)創(chuàng)新的重點(diǎn)，突破發(fā)展瓶頸，補(bǔ)齊質(zhì)量效益短板。

　　“如果不能正確認(rèn)識市場、實(shí)時緊貼市場、主動融入市場，也就很難駕馭和站穩(wěn)市場?！标愡M(jìn)行對記者說，大型發(fā)電企業(yè)必須加快市場化進(jìn)程，實(shí)時緊貼市場，認(rèn)真研究和準(zhǔn)確把握市場；必須主動適應(yīng)市場，建立適應(yīng)市場變化、快速反應(yīng)的體制機(jī)制；倡導(dǎo)全員成本全員營銷理念，提升發(fā)電市場及產(chǎn)品競爭力。

　　據(jù)中國大唐集團(tuán)公司總經(jīng)理陳飛虎介紹，緊緊圍繞年初提出的“1382”工作總體要求，中國大唐將“三個變革”作為工作主線和努力方向。上半年，積極推進(jìn)結(jié)構(gòu)調(diào)整，全面梳理分析集團(tuán)公司煤電機(jī)組情況，通過供熱改造、耦合創(chuàng)新、關(guān)停替代等方式對煤電小機(jī)組進(jìn)行調(diào)整升級。深入推進(jìn)體制機(jī)制改革創(chuàng)新，積極參與電力市場建設(shè)，售電公司逐步做實(shí)；持續(xù)深化物資采購管理體制改革、審計(jì)體制機(jī)制改革。持續(xù)提升科技創(chuàng)新能力，安排23項(xiàng)集團(tuán)公司重大科技項(xiàng)目，部署99項(xiàng)分子公司重點(diǎn)科技項(xiàng)目，建設(shè)11個集團(tuán)級技術(shù)中心（重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室）；3個與高校合作科技項(xiàng)目列入2018年國家重點(diǎn)研發(fā)計(jì)劃；“四大中心”、財(cái)務(wù)及相關(guān)業(yè)務(wù)一體化建設(shè)持續(xù)推進(jìn)，火電、新能源數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)研究取得積極進(jìn)展；資金調(diào)度中心管控模式得到國務(wù)院國資委高度評價。