國家電投召開總部、國家核電本部干部員工大會(huì)部署總部機(jī)構(gòu)暨核能管理模式優(yōu)化工作

　　9月7日下午，國家電投召開總部、國家核電本部干部員工大會(huì)，就集團(tuán)公司總部機(jī)構(gòu)暨核能管理模式優(yōu)化調(diào)整工作進(jìn)行動(dòng)員部署。

　　國家電投董事長、黨組書記錢智民出席會(huì)議并做重要講話。國家電投黨組成員、副總經(jīng)理、總會(huì)計(jì)師楊亞，黨組成員、副總經(jīng)理魏鎖，黨組成員、副總經(jīng)理劉祥民，黨組成員、副總經(jīng)理夏忠出席會(huì)議。國家電投黨組成員、紀(jì)檢組組長謝俊主持會(huì)議。

　　會(huì)議宣讀了國家電投總部機(jī)構(gòu)暨核能管理模式優(yōu)化調(diào)整實(shí)施方案。根據(jù)方案，國家電投總部將與國家核電本部深度融合，全面加強(qiáng)對(duì)核能業(yè)務(wù)的決策、指導(dǎo)和監(jiān)督；國家核電成員單位由國家電投直接管理，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)核能業(yè)務(wù)和資產(chǎn)的一體化運(yùn)作。在國家電投總部增設(shè)核能安全與發(fā)展部，對(duì)核電工程建設(shè)、生產(chǎn)運(yùn)營、核安全與核應(yīng)急、壽期維護(hù)等業(yè)務(wù)進(jìn)行專業(yè)化管理，并賦予核能安全與發(fā)展部相應(yīng)的管理職能。同時(shí)，為適應(yīng)新時(shí)期國家電投總體發(fā)展戰(zhàn)略需求，對(duì)總部部分職能機(jī)構(gòu)作適應(yīng)性優(yōu)化。

　　會(huì)上，錢智民就此次總部機(jī)構(gòu)暨核能管理模式優(yōu)化調(diào)整的重要性作了深刻闡述。他指出，推動(dòng)總部機(jī)構(gòu)和核能管理模式優(yōu)化調(diào)整是國家電投黨組貫徹落實(shí)黨的十九大精神和深化國企改革要求，結(jié)合實(shí)際，審時(shí)度勢(shì)、慎重研究做出的一項(xiàng)重要決定，是解決制約國家電投新時(shí)期發(fā)展戰(zhàn)略落地執(zhí)行的體制性、機(jī)制性問題所采取的必要舉措。當(dāng)前國家電投根據(jù)國內(nèi)外能源行業(yè)特別是核能行業(yè)發(fā)展形勢(shì)，明確提出了“以安全性和經(jīng)濟(jì)性為生命線，以先進(jìn)核能技術(shù)創(chuàng)新為驅(qū)動(dòng)，加快核電向核能拓展、單一核能向多能綜合利用拓展、核能向核技術(shù)利用和核環(huán)保拓展，實(shí)現(xiàn)核能產(chǎn)業(yè)安全高效發(fā)展”的戰(zhàn)略提升思路。但從目前管控模式看，集團(tuán)總部對(duì)核能業(yè)務(wù)的管理力度不夠強(qiáng)，介入程度不夠深，難以支撐新形勢(shì)下核能發(fā)展戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)型升級(jí)，迫切需要對(duì)管理體制進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，從集團(tuán)層面統(tǒng)一加強(qiáng)核能業(yè)務(wù)的組織指揮、資源調(diào)配、對(duì)外協(xié)調(diào)。優(yōu)化調(diào)整核能業(yè)務(wù)管理模式，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)總部對(duì)核能業(yè)務(wù)的全面直接管理，是國家電投加快建設(shè)世界一流清潔能源企業(yè)的需要，是更好完成國家重大戰(zhàn)略任務(wù)的需要。

　　針對(duì)總部機(jī)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整，錢智民指出，國家電投總部將緊緊圍繞資本運(yùn)作主體和戰(zhàn)略管理中心定位，聚焦黨建統(tǒng)領(lǐng)、戰(zhàn)略管控、資本運(yùn)營、資源統(tǒng)籌、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控五項(xiàng)職能，加強(qiáng)戰(zhàn)略研究、組織協(xié)調(diào)、專業(yè)指導(dǎo)、市場(chǎng)營銷、資本運(yùn)作、支持服務(wù)六項(xiàng)能力建設(shè)，努力構(gòu)建“五型六能”集團(tuán)總部。要通過機(jī)構(gòu)和職能的優(yōu)化調(diào)整，推動(dòng)總部按照新的功能定位，從管運(yùn)營向管戰(zhàn)略、從管資產(chǎn)向管資本轉(zhuǎn)變，集中精力抓大事謀大事，更好的統(tǒng)籌、規(guī)劃、引領(lǐng)國家電投的改革與發(fā)展，實(shí)現(xiàn)“強(qiáng)總部”的目標(biāo)。

　　錢智民強(qiáng)調(diào)，要統(tǒng)籌兼顧好機(jī)構(gòu)調(diào)整和做好當(dāng)前工作之間的關(guān)系，充分調(diào)動(dòng)各方面的積極性主動(dòng)性，做到思想不散、秩序不亂、工作不斷，確保各項(xiàng)工作任務(wù)的持續(xù)有力推進(jìn)；要工作銜接到位、角色轉(zhuǎn)變到位、團(tuán)結(jié)協(xié)作到位，按照國家電投黨組的決策部署，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，步調(diào)一致，以改革創(chuàng)新的精神和認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，確保圓滿完成本次機(jī)構(gòu)調(diào)整任務(wù)。

　　今年以來，國家電投堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想武裝頭腦、提高站位，主動(dòng)立足黨和國家工作大局，謀劃國家電投新時(shí)期的改革創(chuàng)新發(fā)展。在年中黨組（擴(kuò)大）會(huì)議上，圍繞新時(shí)期集團(tuán)戰(zhàn)略定位，國家電投黨組提出構(gòu)建“五型六能”總部建設(shè)要求。經(jīng)過反復(fù)研究論證，在充分聽取了各方面意見基礎(chǔ)上形成了國家電投總部機(jī)構(gòu)暨核能管理模式優(yōu)化調(diào)整實(shí)施方案。此次動(dòng)員部署大會(huì)的召開，標(biāo)志著“五型六能”總部建設(shè)邁出實(shí)質(zhì)步伐，為推進(jìn)國家電投新時(shí)期戰(zhàn)略實(shí)施夯實(shí)了基礎(chǔ)。

　　國家電投助總、總師、總監(jiān)，集團(tuán)總部、國家核電本部全體干部員工參加會(huì)議。

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