大唐集團(tuán)公司召開(kāi)“三講一落實(shí)”現(xiàn)場(chǎng)會(huì)

  本網(wǎng)訊 6月21日,大唐集團(tuán)公司在大唐甘肅發(fā)電有限公司景泰發(fā)電廠召開(kāi)“三講一落實(shí)”現(xiàn)場(chǎng)會(huì)。集團(tuán)公司副總經(jīng)理金耀華出席會(huì)議并講話。

  金耀華指出,系統(tǒng)各單位要深刻分析存在的問(wèn)題,認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn),切實(shí)將“三講一落實(shí)”工作做實(shí)做細(xì)做出成效。一要提高認(rèn)識(shí),高度重視,堅(jiān)持“嚴(yán)”字當(dāng)頭,將以人為本的思想落實(shí)到“三講一落實(shí)”具體工作中。二要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),落實(shí)責(zé)任,堅(jiān)定不移地開(kāi)展好“三講一落實(shí)”工作,確保工作水平和效果不斷提高。三要強(qiáng)化培訓(xùn),務(wù)求實(shí)效,不斷提高職工的安全意識(shí)和技術(shù)水平,增強(qiáng)安全防范意識(shí)。四要立足實(shí)際,守正創(chuàng)新,把“三講一落實(shí)”的核心內(nèi)容同企業(yè)實(shí)際緊密結(jié)合,實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全發(fā)展。五要統(tǒng)籌協(xié)調(diào),相互促進(jìn),推動(dòng)班組文化樣板間及安全文化示范企業(yè)創(chuàng)建工作,促進(jìn)安全文化落地。

  會(huì)上,甘肅公司詳細(xì)介紹了“三講一落實(shí)”創(chuàng)新、特色做法——生產(chǎn)作業(yè)流程“六規(guī)”管理,京津冀公司、河南公司分別做了交流發(fā)言,江西公司、云南公司、環(huán)境公司分別做了表態(tài)發(fā)言,與會(huì)代表實(shí)地觀摩了“六規(guī)”管理流程。

  集團(tuán)公司安全總監(jiān),集團(tuán)公司安全與生態(tài)環(huán)保督查部、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)部、工程管理部有關(guān)負(fù)責(zé)人,系統(tǒng)各二級(jí)企業(yè)安全生產(chǎn)分管領(lǐng)導(dǎo)參加會(huì)議。

關(guān)鍵詞: 區(qū)塊鏈, 大唐集團(tuán)

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大唐集團(tuán)公司召開(kāi)“三講一落實(shí)”現(xiàn)場(chǎng)會(huì)

作者:路文杰  發(fā)布時(shí)間:2019-06-26   來(lái)源:中國(guó)電力網(wǎng)

  本網(wǎng)訊 6月21日,大唐集團(tuán)公司在大唐甘肅發(fā)電有限公司景泰發(fā)電廠召開(kāi)“三講一落實(shí)”現(xiàn)場(chǎng)會(huì)。集團(tuán)公司副總經(jīng)理金耀華出席會(huì)議并講話。

  金耀華指出,系統(tǒng)各單位要深刻分析存在的問(wèn)題,認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn),切實(shí)將“三講一落實(shí)”工作做實(shí)做細(xì)做出成效。一要提高認(rèn)識(shí),高度重視,堅(jiān)持“嚴(yán)”字當(dāng)頭,將以人為本的思想落實(shí)到“三講一落實(shí)”具體工作中。二要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),落實(shí)責(zé)任,堅(jiān)定不移地開(kāi)展好“三講一落實(shí)”工作,確保工作水平和效果不斷提高。三要強(qiáng)化培訓(xùn),務(wù)求實(shí)效,不斷提高職工的安全意識(shí)和技術(shù)水平,增強(qiáng)安全防范意識(shí)。四要立足實(shí)際,守正創(chuàng)新,把“三講一落實(shí)”的核心內(nèi)容同企業(yè)實(shí)際緊密結(jié)合,實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全發(fā)展。五要統(tǒng)籌協(xié)調(diào),相互促進(jìn),推動(dòng)班組文化樣板間及安全文化示范企業(yè)創(chuàng)建工作,促進(jìn)安全文化落地。

  會(huì)上,甘肅公司詳細(xì)介紹了“三講一落實(shí)”創(chuàng)新、特色做法——生產(chǎn)作業(yè)流程“六規(guī)”管理,京津冀公司、河南公司分別做了交流發(fā)言,江西公司、云南公司、環(huán)境公司分別做了表態(tài)發(fā)言,與會(huì)代表實(shí)地觀摩了“六規(guī)”管理流程。

  集團(tuán)公司安全總監(jiān),集團(tuán)公司安全與生態(tài)環(huán)保督查部、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)部、工程管理部有關(guān)負(fù)責(zé)人,系統(tǒng)各二級(jí)企業(yè)安全生產(chǎn)分管領(lǐng)導(dǎo)參加會(huì)議。

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