燃料成本占公司總成本的80%以上，燃料管理作為"雙提升"的關(guān)鍵突破口，滎陽公司黨員干部主動帶頭立足崗位，創(chuàng)先爭優(yōu)，團結(jié)帶領(lǐng)職工努力降低燃料成本，加強燃料精益化管控，努力提升燃煤管理水平。

一是進一步梳理來煤驗收制度，堵塞管理漏洞。對已不適用的《作業(yè)指導(dǎo)書》、《操作規(guī)程》進行修訂，健全完善了《燃料驗收處理辦法》、《入廠煤樣抽查管理規(guī)定》和《作業(yè)指導(dǎo)書》等9項制度和標(biāo)準，使之有章可循。同時，啟用煤樣不銹鋼密封桶并加鎖，防止流轉(zhuǎn)過程中的煤樣損壞和水份損失，且在制樣間定制小推車，化驗班長接到煤樣后將同一批號煤樣放在一部小推車上并進行二次編碼，防止煤樣混亂和人為作弊。

二是規(guī)范操作流程，杜絕人為因數(shù)干擾。先后進行化驗樓、制樣間加裝使用指紋鎖，防止無關(guān)人員進入；燃煤制樣工作改由白班進行，強化管理人員動態(tài)監(jiān)督；存查樣雙鎖雙開，進出雙人相互制衡與監(jiān)督。

三是加強三級數(shù)據(jù)分析，實行比對糾偏制度。通過建立現(xiàn)場煤質(zhì)目測、班組、專業(yè)的二級審核、統(tǒng)計輸入時的比對三級把關(guān)，定期驗證性抽檢煤樣試驗，及時發(fā)現(xiàn)異常數(shù)據(jù)并查找原因糾編，確保煤質(zhì)化樣數(shù)據(jù)的準確性。（滎陽公司 李萌）