大唐耒陽發(fā)電公司“四駕”齊驅(qū)全力爭(zhēng)發(fā)

發(fā)布時(shí)間:2016-10-24   來源:本站編輯

  10月18日10時(shí)53分,大唐華銀電力股份有限公司耒陽分公司3號(hào)機(jī)組順利并網(wǎng)運(yùn)行,實(shí)現(xiàn)四季度以來首次四臺(tái)機(jī)組同時(shí)在網(wǎng)運(yùn)行,全力爭(zhēng)發(fā)。該公司自10月份以來,平均負(fù)荷率達(dá)75.17%,高出在湘統(tǒng)調(diào)企業(yè)平均負(fù)荷率3.03%,排名高居在湘統(tǒng)調(diào)企業(yè)前列。

該公司始終以“價(jià)值思維,效益導(dǎo)向”為核心理念開展工作,在落實(shí)上級(jí)檢查整改工作的同時(shí),成立檢查小組,進(jìn)一步開展“四不兩直”檢查工作,提升設(shè)備檢修質(zhì)量,實(shí)時(shí)掌握設(shè)備健康水平,為機(jī)組長(zhǎng)期在網(wǎng)運(yùn)行提供硬件保障,確保機(jī)組“能出力、出足力”,朝年終電量目標(biāo)持續(xù)逼近。

入秋以來,煤價(jià)有所反彈,湘南地區(qū)進(jìn)煤渠道普遍不暢,在“以煤定電”的形勢(shì)下,該公司抓住自身存煤相對(duì)充足的有利條件,搶占發(fā)電先機(jī)。并結(jié)合湘南地區(qū)季節(jié)特點(diǎn),強(qiáng)調(diào)燃料管理及暴雨天氣事故預(yù)想,在機(jī)組“口糧”上下功夫。通過強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理,不斷提高輸煤設(shè)備運(yùn)行的安全性、穩(wěn)定性、經(jīng)濟(jì)性,并要求各班組強(qiáng)化安全意識(shí),暢通信息渠道,利用微信、短信、OA等多種方式,強(qiáng)化預(yù)控預(yù)報(bào),做防范措施;在精細(xì)調(diào)整和燃煤摻配比例方面,努力向細(xì)節(jié)要效益,加強(qiáng)摻配指標(biāo)的動(dòng)態(tài)分析和過程管控,組織開展輸煤?jiǎn)魏目刂?,摻配?shù)據(jù)比對(duì),優(yōu)化輸配煤運(yùn)行指標(biāo),從源頭上“加力”機(jī)組,沖刺年終目標(biāo)。

結(jié)合具體實(shí)際,該公司調(diào)整值班安排,采取四班三倒,為機(jī)組發(fā)電提供充足的人員保障;進(jìn)一步強(qiáng)化集控室管理,完善值班工作條例,明確值班職責(zé),以“七個(gè)加強(qiáng)”及加強(qiáng)班組建設(shè)為突破口,加強(qiáng)新學(xué)員培訓(xùn),加強(qiáng)監(jiān)盤調(diào)整的燃燒數(shù)據(jù)分析;以爭(zhēng)發(fā)電量為目的,節(jié)能增效為追求,加強(qiáng)考核追責(zé),將目標(biāo)責(zé)任層層分解,責(zé)任倒逼,形成有效閉環(huán)管理,以強(qiáng)化管理助力生產(chǎn)。(周佩)

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