華電紅雁池電廠:“80.90工程”為紅電人才梯隊“蓄能”

作者:于渲兒 發(fā)布時間:2017-03-31   來源:中國電力網(wǎng)

職位晉升論資排輩、崗位晉級數(shù)量有限、升職加薪遙遙無期——在華電新疆發(fā)電有限公司紅雁池電廠歷次團青調(diào)研中,這些問題出現(xiàn)頻次較高。但隨著《“80、90工程”工作方案》的推廣實施,這類職位晉升不暢的局面將被徹底打破。

近日,紅雁池電廠下發(fā)《“80、90工程”工作方案》,將在全廠范圍內(nèi)公開選拔一批優(yōu)秀的“80”、“90”后員工,作為各專業(yè)技術(shù)及管理梯隊后備人才進行重點培養(yǎng)。爭取2-3年內(nèi),為全廠生產(chǎn)經(jīng)營管理和專業(yè)技術(shù)建立和儲備一批優(yōu)秀的后備人才隊伍,為生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展提供可靠人才支持。

首批“80、90工程”計劃人選10名,將通過自主申報、民主推薦、多維度比選、組織考察等多種方式進行選拔,最終選拔并確定的“80、90工程”人選,并根據(jù)人選所在部門和崗位專業(yè)情況,優(yōu)先推薦參加本廠及上級公司組織的各項專業(yè)或綜合技能培訓(xùn),首批入選員工將安排參加第一期紅電英才培訓(xùn)班。通過各類培訓(xùn),不斷提高個人技能和影響力,體現(xiàn)引領(lǐng)示范作用,同時達到不斷提升個人專業(yè)素養(yǎng)和業(yè)務(wù)技能的培訓(xùn)目標(biāo)。

同時,部門將結(jié)合個人實際情況制定鍛煉的具體方案,通過崗位培養(yǎng)、輪崗鍛煉、班組交流、運行集控和檢修維護多維度跟班實習(xí)等方式進行個人綜合能力培養(yǎng)。并在干部選拔任用和空缺崗位競聘中,對符合任職條件并連續(xù)兩年考評優(yōu)秀者,按照干部管理程序和競聘上崗工作程序進行考察、經(jīng)綜合測評排名靠前人選優(yōu)先錄用。

后期,該廠將對“80、90工程”人才庫實行動態(tài)管理,每年進行一次考評并動態(tài)調(diào)整。對表現(xiàn)業(yè)績突出、群眾認可、考評優(yōu)秀的年輕骨干員工,按程序繼續(xù)培養(yǎng)或選拔任用;對不宜繼續(xù)作為培養(yǎng)對象及工作中出現(xiàn)問題人員,及時調(diào)整出名單;對暫未列入培養(yǎng)名單的優(yōu)秀年輕員工,符合條件的要及時補充進入“80、90工程”人才庫。

      關(guān)鍵詞:區(qū)塊鏈, 紅雁池電廠


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