5月22日上午，株洲發(fā)電公司召開全面對標暨提質(zhì)增效會議，就當前對標工作進行了全面分析，對做好下階段對標工作、進一步提質(zhì)增效作了安排部署。該公司總經(jīng)理歐艷清要求，要進一步強化關(guān)鍵指標對標，深挖短板指標問題，達到對標整改、對標提高的目的。該公司在家領(lǐng)導，副總師參加了會議。
目前，株電公司各部門對全面對標工作已形成共識，基本掌握了對標分析的方法。從12個核心指標對標分析來看，有些指標有長足的進步，有些指標受客觀環(huán)境影響，成效不明顯。歐艷清就煤耗、配煤摻燒、綜合廠用電率、入廠標煤單價四項指標進行了深入分析，并指出，對標分析還要更深入，要找到造成問題背后的真正原因，采取相應措施，達到預期工作成效。煤耗方面，要加強工作管理，縮小正反平衡煤耗差；綜合廠用電率方面，要找到影響廠用電率降低的真正原因；配煤摻燒方面，要加強對高硫煤含硫量指標的有效管控，要保證煤場有足夠的中、高硫煤摻燒；入廠標煤單價方面，要加強對經(jīng)濟煤種的調(diào)運。下階段，要持續(xù)加大工作推進力度，強化關(guān)鍵指標對標，深挖短板指標問題，制定切實可行的措施，逐一落實措施執(zhí)行，逐日跟蹤措施成效，確保對標見成效。
就下階段提質(zhì)增效重點工作，歐艷清從三個方面進行了安排部署：一是多經(jīng)系統(tǒng)出臺考核措施，加快資金回款。二是集中采購要加強組織計劃，加強與華銀公司的匯報溝通，規(guī)范管理，降低成本，提高工作效率。三是按華銀公司要求，進一步完善配煤摻燒分析材料。歐艷清強調(diào)，各分管領(lǐng)導、職能部門責任人要進一步加強責任意識、擔當意識，真正“夯實一個基礎(chǔ)，筑牢兩條防線”，確保公司提質(zhì)增效工作和特困企業(yè)治理取得成效。
株電公司黨委書記郭景斌指出，1到4月份，公司各項指標整體有進步。各部門進行對標分析較全面，明確了整改措施，但存在重點不突出、措施不具體、操作性不強等問題。針對全面對標工作，郭景斌提出了兩個方面的要求：一是分析問題要有針對性，突出重點。要將問題作為全面分析的重點，將問題最嚴重、最有提升空間、最落后的指標作為重點進行深入分析，根據(jù)重點制定突出措施，只有明確了重點，整改才有針對性，才能有效解決問題。二是對標考核要進一步完善、具體化。當前，公司績效考核辦法正在修訂完善中，各部門要高度重視，抓緊時間對相關(guān)指標進行清理、分解，尤其是考核指標要具體化。針對正在進行的制度清理工作，郭景斌要求，制度清理工作要細致，如制度的廢除，要對廢除原因、廢除后是否有相關(guān)制度代替作詳細說明。
相關(guān)職能部門就核心指標工作進行了對標分析。
公司各分管領(lǐng)導對指標對標工作進行了點評，并對下階段工作進行了部署。
