塔山發(fā)電公司面對(duì)煤炭企業(yè)產(chǎn)量減少、煤價(jià)上漲，煤炭供不應(yīng)求的情況，堅(jiān)持以安全生產(chǎn)為基礎(chǔ)，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，以精細(xì)化管理為手段，抓住燃煤供應(yīng)這個(gè)“牛鼻子”，通過(guò)巧打“三張牌”，為全年?duì)幇l(fā)電量和圓滿(mǎn)完成各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)提供有力的“口糧”支撐。
打好“市場(chǎng)牌”。該公司緊密?chē)@年初制訂的發(fā)展戰(zhàn)略 ，廣開(kāi)燃煤思路，主動(dòng)出擊應(yīng)對(duì)燃煤之急，實(shí)行分片包干，擴(kuò)大采購(gòu)半徑，派專(zhuān)人前往山西朔州、忻州等地尋找煤源。同時(shí)，密切關(guān)注周邊煤礦復(fù)工復(fù)產(chǎn)情況，及時(shí)掌握第一手行業(yè)政策和煤源信息資料，不放過(guò)任何一個(gè)潛在優(yōu)質(zhì)客戶(hù)；結(jié)合區(qū)域煤炭產(chǎn)能結(jié)構(gòu)和市場(chǎng)供需關(guān)系，建立以“直供為主、市場(chǎng)為輔”的燃料供應(yīng)配置體系，進(jìn)一步拓寬進(jìn)煤渠道。
打好“親情牌”。該公司積極與煤礦企業(yè)及區(qū)域火電企業(yè)建立煤電互信機(jī)制，杜絕發(fā)生缺煤停機(jī)事件發(fā)生，積極與地方政府、運(yùn)輸單位和煤礦協(xié)調(diào)溝通，主動(dòng)打好“親情牌”。每天安排駐礦人員，對(duì)各供煤點(diǎn)實(shí)施全天候、全過(guò)程監(jiān)管，加大催交催運(yùn)力度，保障燃料到點(diǎn)出礦、準(zhǔn)時(shí)裝車(chē)、安全運(yùn)送、順利抵達(dá)；加快煤款結(jié)算速度，提高結(jié)算效率，縮短付款周期，提高礦方供煤的積極性。
打好“管理牌”。該公司實(shí)時(shí)根據(jù)供煤結(jié)構(gòu)、機(jī)組負(fù)荷、環(huán)保和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，及時(shí)調(diào)整電煤采購(gòu)策略。一方面，加強(qiáng)燃料采樣、驗(yàn)收、制樣、化驗(yàn)等過(guò)程的有效監(jiān)督和現(xiàn)場(chǎng)管理，堵塞燃煤漏洞，加大打擊電煤摻假使假和中途調(diào)包等行為的力度，確保不發(fā)生虧噸、虧卡等現(xiàn)象，精準(zhǔn)核算熱值指標(biāo)和燃料成本，及時(shí)處理發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，避免企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益損失；另一方面，找準(zhǔn)利潤(rùn)、電量、煤量、煤價(jià)的平衡關(guān)系，制定合理的深度配煤摻燒方案，實(shí)現(xiàn)分堆、分爐、分倉(cāng)、分時(shí)摻燒，為機(jī)組搭配最佳“營(yíng)養(yǎng)套餐”。
