本網(wǎng)訊 6月19日下午，集團(tuán)公司召開了安全生產(chǎn)周視頻會、華銀公司召開第三次“爭創(chuàng)一流、全面提升”視頻調(diào)度會議。視頻會結(jié)束后，湘潭發(fā)電公司立即召開工作部署會，學(xué)習(xí)傳達(dá)視頻會議精神，對當(dāng)前存在的問題及下階段重點(diǎn)工作作出部署。該公司總經(jīng)理甘伏泉、黨委書記曹坤龍、副總經(jīng)理陳澤彥、總工程師鄭丙文參加會議。
甘伏泉指出，徐總在視頻調(diào)度會上強(qiáng)調(diào)，“什么階段就應(yīng)該有什么狀態(tài)”，具體落實(shí)到我們工作中，就是要按照徐總提出的“確定目標(biāo)、找準(zhǔn)問題、制定措施、落實(shí)責(zé)任、建立機(jī)制”工作方法和要求，結(jié)合集團(tuán)公司、華銀公司階段重點(diǎn)工作部署，以及機(jī)組運(yùn)行方式、季節(jié)性工作等，確定階段性工作目標(biāo)，理順工作思路，明確責(zé)任，確保安全文明生產(chǎn)、節(jié)能降耗等各項(xiàng)工作高效有序推進(jìn)。
結(jié)合公司實(shí)際情況，甘伏泉對相關(guān)工作提出具體要求。關(guān)于節(jié)能降耗工作，各級各部門要廣泛宣傳，全員參與，開展學(xué)習(xí)教育和引導(dǎo)動員工作，提高全員意識，努力營造“節(jié)能降耗、人人有責(zé)”的良好氛圍。生產(chǎn)系統(tǒng)尤其是運(yùn)行部門要對節(jié)能降耗管理工作進(jìn)行再檢查、再梳理，重點(diǎn)檢查人員是否配備齊全、機(jī)制是否完善、責(zé)任是否落實(shí)、考核是否到位，確保管理工作閉環(huán)?！斑\(yùn)行看指標(biāo)”，節(jié)能降耗工作要把績效待遇與指標(biāo)充分掛鉤，嚴(yán)格兌現(xiàn)節(jié)能獎勵考核。
關(guān)于安全生產(chǎn)工作，甘伏泉指出，制度大于人情，安全意識時(shí)刻都不能放松，安全監(jiān)管決不允許出現(xiàn)“選擇性執(zhí)行”情況出現(xiàn)，各部門尤其是安監(jiān)部要嚴(yán)把“安全監(jiān)管”關(guān)口，嚴(yán)格落實(shí)安全監(jiān)管責(zé)任，強(qiáng)化現(xiàn)場督查、制度執(zhí)行、工作閉環(huán)、責(zé)任落實(shí)和兌現(xiàn)考核，堅(jiān)決扭轉(zhuǎn)安全監(jiān)管滑坡勢頭，堅(jiān)決抓好現(xiàn)場反違章工作，確保公司安全生產(chǎn)局面穩(wěn)定。
關(guān)于文明生產(chǎn)工作，甘伏泉指出，文明生產(chǎn)工作要做細(xì)、做實(shí)，要有“認(rèn)真、用心”的工作態(tài)度，對待工作不能光有想法卻沒有行動，要敢于“硬碰硬”，尤其要強(qiáng)化設(shè)備缺陷管理，設(shè)備缺陷治理責(zé)任主體分為三級，第一級是檢修部、控制部，主要負(fù)責(zé)處理和消除缺陷；第二級是運(yùn)行部門，主要負(fù)責(zé)巡視和發(fā)現(xiàn)缺陷；第三級是設(shè)備部和安監(jiān)部，主要負(fù)責(zé)指導(dǎo)和督查。這三個級別的權(quán)重分別為70%、20%及10%，獎勵與考核參照不同權(quán)重予以分配執(zhí)行。他強(qiáng)調(diào)，文明生產(chǎn)工作要有組織分工，有標(biāo)準(zhǔn)要求，有責(zé)任落實(shí)，有獎勵考核，這樣才能徹底消除現(xiàn)場設(shè)備“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象，實(shí)現(xiàn)文明生產(chǎn)上水平。
甘伏泉還就落實(shí)機(jī)組檢修“三年滾動計(jì)劃”提出了要求。
副總工程師，生產(chǎn)系統(tǒng)相關(guān)部門負(fù)責(zé)人等參加了會議。
