近日，大唐華銀耒陽發(fā)電公司召開調(diào)度會，部署下階段重點工作，該公司總經(jīng)理吳家祥，副總經(jīng)理馮偉、廖利民，紀委書記楊宏業(yè)，工會主席吳志雄，總工程師龔資林，總會計師韓慶華參加會議。
吳家祥傳達了中國大唐集團公司、華銀公司年中工作會與集團公司2017年安全月總結(jié)會暨安全生產(chǎn)大檢查動員會會議精神，分析了當前公司面臨的局勢、存在的問題，并就員工普遍關(guān)心的雷州項目進展情況進行了詳細說明。
吳家祥指出，目前，耒陽發(fā)電公司各項經(jīng)營指標與預期相比還有較大差距，形勢十分嚴峻，但在各方關(guān)心與努力下，雷州項目即將啟動、本地煤逐步復工復產(chǎn)、新的進煤渠道開通有效攤薄進煤價格等舉措也為公司的發(fā)展帶來了機遇與希望。對此，吳家祥要求，全體干部員工務必提高認識、統(tǒng)一思想、厘清差距、明確目標、奮起直追，緊緊圍繞華銀公司12345戰(zhàn)略思路，以各個專項行動為抓手，重點攻堅、全面提升，“一克一克煤耗的降，一分一分煤價的摳，一個一個差距的彌補”，為全面完成年度目標奠定扎實基礎(chǔ)。
吳家祥對下階段重點工作進行了部署。一是按照華銀公司的目標要求，結(jié)合實際，重新調(diào)整、細化本公司年度目標，將電量、煤耗、煤價等指標分解落實到責任部門，倒逼問責，務期必成；二是嚴格預算執(zhí)行，確保預算的嚴肅性與剛性，對非預算項目要細化立項增補的審批程序，“把錢用在刀刃上”；三是全面梳理多經(jīng)公司的經(jīng)營流程，逐個分析研究，落實制度措施，并引用更為積極有效的激勵方式，力爭多經(jīng)系統(tǒng)全年不虧；四是全力推進三供一業(yè)工作；五是加強策劃，落實、推進3號機組超低排放改造工程；六是加強雷州項目的相關(guān)宣傳力度，優(yōu)先培訓、統(tǒng)籌安排，有序推進項目的逐步開展。
馮偉對安全生產(chǎn)大檢查工作進行了總體安排。
會議宣讀了《大唐華銀電力股份有限公司耒陽分公司安全生產(chǎn)大檢查工作實施方案》。
該公司副總師、各部門公司負責人參加會議，并就上月工作完成情況進行了總結(jié)匯報。
