本網(wǎng)訊 大唐山東發(fā)電有限公司在“走出去”調(diào)研對(duì)標(biāo)基礎(chǔ)上，以問題為導(dǎo)向，聚焦所轄風(fēng)電重點(diǎn)領(lǐng)域和關(guān)鍵問題，精心梳理管控效能提升措施。近日，該公司召開了風(fēng)電提質(zhì)增效專題推進(jìn)會(huì)，以責(zé)任“清單”的方式逐項(xiàng)定位給職能部門和下屬風(fēng)電企業(yè)，全力構(gòu)建清潔高效發(fā)展新通道，為做強(qiáng)做優(yōu)風(fēng)電等高效產(chǎn)能奠定基礎(chǔ)。
在管理質(zhì)量方面，一列對(duì)標(biāo)清單，與自身設(shè)計(jì)值對(duì)標(biāo)，找出各機(jī)組、各風(fēng)場(chǎng)存在的問題，下發(fā)任務(wù)督辦通知單，制訂措施，限時(shí)整改。定期對(duì)發(fā)電量、單位容量利潤(rùn)、單位千瓦維護(hù)費(fèi)和折舊費(fèi)、利用小時(shí)數(shù)、場(chǎng)用電率、綜合場(chǎng)用電率、功率曲線等指標(biāo)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，與目標(biāo)值和同區(qū)域風(fēng)電場(chǎng)指標(biāo)進(jìn)行比較，查找差距分析原因制定措施，限時(shí)整改。二列管理環(huán)節(jié)清單，查找風(fēng)電場(chǎng)管理模式存在的問題，積極推進(jìn)集控中心建設(shè)，探索“集中監(jiān)控、少人值守、區(qū)域檢修”的管理模式，大力推進(jìn)風(fēng)機(jī)自主維保進(jìn)度。強(qiáng)化外部溝通，避免因阻工造成消缺時(shí)間長(zhǎng)。強(qiáng)化職能部門服務(wù)職能，簡(jiǎn)化流程，避免銜接不順暢損失電量。
在設(shè)備質(zhì)量方面，一列設(shè)備治理清單，現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行設(shè)備主人責(zé)任制，從送變電設(shè)備、風(fēng)機(jī)設(shè)備到生活設(shè)施全部責(zé)任到人。針對(duì)風(fēng)機(jī)出力不達(dá)設(shè)計(jì)值、送變電設(shè)備故障頻發(fā)等問題，進(jìn)行重點(diǎn)攻關(guān)。轉(zhuǎn)變固化思維，關(guān)口前移，尤其注重防范措施落實(shí)情況回頭看檢查，避免設(shè)備出現(xiàn)問題后被動(dòng)整改。規(guī)范風(fēng)電場(chǎng)定檢標(biāo)準(zhǔn)化方案，確定設(shè)備定檢周期，并嚴(yán)格執(zhí)行。加大技術(shù)改造創(chuàng)新力度，高度重視可行性研究報(bào)告的編制，加強(qiáng)技改論證，深挖設(shè)備潛能。加快建立備品備件聯(lián)儲(chǔ)機(jī)制，統(tǒng)一協(xié)調(diào)風(fēng)電場(chǎng)與設(shè)備廠家，縮短備品備件供貨周期。二列電量清單，進(jìn)一步明確不同機(jī)型的單臺(tái)風(fēng)機(jī)在各風(fēng)速下發(fā)電量的基準(zhǔn)值，嚴(yán)格實(shí)施對(duì)標(biāo)考核。狠抓風(fēng)功率曲線修正、功率優(yōu)化問題，重視低風(fēng)速區(qū)域功率曲線優(yōu)化，通過技改手段，優(yōu)化控制策略。
在發(fā)展建設(shè)布局方面，一列發(fā)展目標(biāo)清單，在提升原有項(xiàng)目能力基礎(chǔ)上，轉(zhuǎn)換思路，多區(qū)域調(diào)研，積極開發(fā)風(fēng)電、分布式能源、太陽能、背壓機(jī)等項(xiàng)目，積極儲(chǔ)備和開發(fā)優(yōu)質(zhì)高效項(xiàng)目。二列建設(shè)清單，以建設(shè)“精品”為基準(zhǔn)，對(duì)標(biāo)優(yōu)質(zhì)、高效、環(huán)保型工程，從工程設(shè)計(jì)到設(shè)備安裝全面清理存在的問題。做好優(yōu)化升級(jí)和機(jī)組選型，充分結(jié)合前期微觀選址數(shù)據(jù)，更精準(zhǔn)定位和選型。高度重視工程移交，根據(jù)集團(tuán)公司相關(guān)要求，要嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)移交規(guī)定。選取第三方機(jī)構(gòu)監(jiān)督驗(yàn)收，多角度確保工程高質(zhì)量、無尾工、無缺陷移交。
在人員配置質(zhì)量方面，一列人員配置清單，創(chuàng)新探索管理模式，尤其創(chuàng)新選配優(yōu)秀場(chǎng)長(zhǎng)，明確職責(zé)劃分，探討合理的人員配置和薪酬分配方案，強(qiáng)化激勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)員工積極性。二列機(jī)制清單，精簡(jiǎn)冗余機(jī)構(gòu)，進(jìn)一步明確風(fēng)電各崗位職責(zé)劃分，將所有責(zé)任全部落實(shí)到人，實(shí)現(xiàn)人人身上有設(shè)備，人人身上有壓力，全員齊動(dòng)促發(fā)展。進(jìn)一步完善獎(jiǎng)懲機(jī)制，把考核和獎(jiǎng)勵(lì)指標(biāo)直線落實(shí)到“人”，激發(fā)全員潛能和積極性。
