天業(yè)熱電燃運(yùn)公司多舉措強(qiáng)化班組建設(shè)

作者:李天霞 發(fā)布時(shí)間:2017-09-14   來源:中國電力網(wǎng)

  今年7月份以來,天業(yè)熱電燃運(yùn)公司根據(jù)集團(tuán)公司對于班組建設(shè)工作的具體要求,結(jié)合公司生產(chǎn)實(shí)際,進(jìn)一步提升管控力度,以“嚴(yán)、明、亮、穩(wěn)”四字訣為依托,全面夯實(shí)班組建設(shè),為全面提升安全生產(chǎn)管理再注強(qiáng)勁動(dòng)力。

  嚴(yán)對標(biāo)。為了使班組建設(shè)工作的整體部署建立在公司實(shí)際情況之上,該公司由綜合科牽頭,在深入班組實(shí)地調(diào)研的基礎(chǔ)上,對照中泰化學(xué)以及電力行業(yè)班組建設(shè)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn),開展對標(biāo)檢查,深刻分析查找車間班組建設(shè)中當(dāng)前所存在的問題,為進(jìn)一步夯實(shí)學(xué)習(xí)型班組、本質(zhì)安全型班組建設(shè)工作提供了可靠依據(jù)。

  明責(zé)任。根據(jù)上級文件的精神,結(jié)合公司各部門職責(zé),該公司完善了領(lǐng)導(dǎo)小組,并在統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下,成立了由相關(guān)部門第一負(fù)責(zé)人為組長的工作小組。各工作小組按照開展班組建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)活動(dòng)的內(nèi)容,結(jié)合本部門的實(shí)際情況,制定出具體的活動(dòng)工作安排,確定具體可行的目標(biāo)、進(jìn)程,確?;顒?dòng)的順利開展。

  亮特色。該公司反復(fù)解讀上級關(guān)于開展班組建設(shè)工作的具體要求和標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容,認(rèn)真歸納總結(jié)公司以往開展班組建設(shè)的相關(guān)經(jīng)驗(yàn),制定了總體工作目標(biāo)、實(shí)施步驟、考評標(biāo)準(zhǔn)、綜合評價(jià),同時(shí)突出崗位特色,在固有標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上增加了班組建設(shè)工作的亮點(diǎn)內(nèi)容。

  穩(wěn)提升。為盡快將班組建設(shè)工作的新要求普及,切實(shí)把班組建設(shè)工作抓實(shí)、抓細(xì),綜合考慮班組管理、設(shè)施、技術(shù)力量及人員結(jié)構(gòu)等情況,該公司從不同部門確定了幾個(gè)班組作為樣板間,在取得相對明顯的成效后,在全公司范圍內(nèi)進(jìn)行推廣,以確保下一階段班組建設(shè)工作能在前期工作的基礎(chǔ)上穩(wěn)步、有效地推進(jìn)。

      關(guān)鍵詞: 天業(yè)熱電


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