2017年以來，國電福州發(fā)電有限公司始終將集中供熱作為效益提升和企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵點(diǎn)，在全年沒有大的新用戶投產(chǎn)的條件下，深入挖掘老客戶潛力，充分利用技術(shù)優(yōu)勢和政策優(yōu)勢，加大熱力營銷工作力度，存量用戶的用熱增量顯著增加。該公司全年累計(jì)完成供熱量222.093萬吉焦，超額完成200萬吉焦的年度供熱量目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)自2010年供熱投產(chǎn)以來的歷史新高。
強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，體現(xiàn)價(jià)值引領(lǐng)。牢固樹立“供熱就是生命線”的意識，以“價(jià)值思維，效益導(dǎo)向”核心理念為指引，強(qiáng)化干部職工守土有責(zé)、守土盡責(zé)的責(zé)任擔(dān)當(dāng)。在熱用戶項(xiàng)目啟動之初，該公司供熱管理人員積極開展走訪工作，深入熱用戶生產(chǎn)現(xiàn)場了解其生產(chǎn)工藝，取得熱用戶相關(guān)技術(shù)資料并獲得真實(shí)用汽參數(shù)及用汽量，為后續(xù)管網(wǎng)建設(shè)提供了強(qiáng)有力的數(shù)據(jù)支撐。
強(qiáng)化溝通頻次，加速談判進(jìn)程。一方面加大與熱用戶的溝通，獲得熱用戶的基本理解和初步支持，確保關(guān)鍵問題取得突破；另一方面，把握商談切入點(diǎn)，合理利用政策優(yōu)勢，疏導(dǎo)供熱雙方爭議的焦點(diǎn)問題和矛盾，加速與熱用戶談判進(jìn)程。2017年，福州公司全年新增熱用戶5 家，新增合同供熱量220 噸/小時，達(dá)成供熱合作意向2家，待簽合同熱用戶3家。
強(qiáng)化熱網(wǎng)管理，滿足用戶需求。加強(qiáng)熱網(wǎng)巡操人員的管理力度，編制企業(yè)停送汽及管網(wǎng)突發(fā)情況操作卡，制作管網(wǎng)巡操工作記錄表，實(shí)現(xiàn)熱網(wǎng)巡操流程化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，確保供熱管網(wǎng)安全穩(wěn)定經(jīng)濟(jì)連續(xù)運(yùn)行。同時加大熱用戶的開發(fā)力度，組織人員走訪用汽客戶，認(rèn)真聽取用戶的意見建議，深入分析研究熱用戶的經(jīng)營情況及熱力需求，優(yōu)化管網(wǎng)運(yùn)行方式，滿足熱用戶的用汽需求。此外，密切關(guān)注地方政府關(guān)停小鍋爐情況及附近規(guī)劃落地用熱企業(yè)的信息，努力拓展供熱市場。
2018年，福州公司將繼續(xù)強(qiáng)勢推進(jìn)供熱轉(zhuǎn)型升級，在十九大織就的宏偉藍(lán)圖中，打贏“瘦身健體、提質(zhì)增效”攻堅(jiān)戰(zhàn)，優(yōu)質(zhì)高效完成全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。
