湘潭發(fā)電公司傳達貫徹集團公司2018年安全生產工作會議精神

作者：李莎莎發(fā)布時間：2018-02-13 來源：中國電力網

2月8日，湘潭發(fā)電公司在行政樓三樓西頭會議室召開2月份生產、消防、交通安全分析會。公司總經理甘伏泉、副總經理鄭丙文、紀委書記譚翀、工會主席王艷輝、總會計師黃光黎出席會議。

甘伏泉指出，公司各部門、班組要認真組織學習集團公司安全生產工作會議精神，集團公司、華銀公司、公司1號文精神以及政府相關部門要求，并針對性的制定切實可行的措施，確保學習落到實處，取得實效;安監(jiān)部要履行監(jiān)管職責，全面細致評估各部門學習及落實效果;結合公司實際情況，通過系統(tǒng)性的學習貫徹落實，確保上級精神要求在公司切實落地。

甘伏泉指出，公司1月份安全生產形勢平穩(wěn)，但現(xiàn)場安全風險度較高，一是各部門要把問題困難估計足，特別是各級管理人員要加強執(zhí)行力，認真做好現(xiàn)場安全生產管理，要將各項安全防范措施做細、做實，不留下空缺與短板，做到及早預防、及早控制;二是持續(xù)加強設備管理力度，相關部門要加強設備治理上的溝通、協(xié)調，切實擔負起設備治理的職責，確保設備管理制度得到嚴格持續(xù)執(zhí)行，職責不缺位;三是要抓好外委單位管理，切實把住外包工程管理的“六道”關口，在日常管理中，真正起到監(jiān)督管理作用;四是認真開展好員工培訓工作，充分利用公司培訓中心的有利條件，加強運行、檢修人員的培訓。利用有效時間，對部門人員進行系統(tǒng)性的培訓，提升員工的技術、技能水平，通過“實打實”的培訓，確保培訓取得實效，職能部門要對培訓過程進行督導檢查;五是培養(yǎng)良好的工作作風，使管理入細入微，如在煤場管理、“十漏”治理上狠下功夫，促進安全文明生產上新臺階，生產部門要把文明生產管理納入到周例會的必議議題，對每周的文明生產情況進行分析總結，記錄留痕。

針對下一階段的安全生產工作，甘伏泉強調，一是要認真做好燃煤接卸、堆儲、摻燒等工作，確保整個體系協(xié)調有序，防止鍋爐結焦;二是要高度重視，認真做好防火、防盜、保衛(wèi)消防工作，針對出現(xiàn)的問題及時整改，消除隱患，同時針對特殊天氣要制定相應的措施，確保安全生產局面穩(wěn)定;三是提前準備，做好節(jié)日期間設備消缺工作;四是在檢修管理上要多思考、多摸索，全面提升檢修管理水平，特別是工藝環(huán)節(jié)，注重提高效能;五是“業(yè)務做到哪里，黨風廉政建設就要到哪里，安全生產管理也要落在哪里”，要從嚴執(zhí)紀，層層落實責任，樹立良好的企業(yè)形象。

鄭丙文在會上傳達了集團公司2018年安全生產工作會議精神，重點解讀了集團公司陳飛虎總經理在會上的重要講話精神，副總經理金耀華所作的安全生產工作報告以及安生部李奕主任對安全生產工作的安排部署。他還就節(jié)日期間公司的安全生產工作提出了具體要求。

公司總經理助理張永鋒、副總工程師謝武、唐軍、彭富華、副總會計師丁雙武、總法律顧問馮虎英，各部門負責人及各外委單位負責人等參加了會議。