近日，國家電投集團江西電力有限公司江口水電廠召開班組建設(shè)推進會，總結(jié)上一年班組建設(shè)成績和不足，分析面臨的形勢和任務(wù)，部署2018年重點攻堅目標和任務(wù)。全廠中層以上干部、班組長、班組“五大員”及班組建設(shè)辦公室成員參加會議。
會議通報了2017年下半年班組建設(shè)檢查情況通報，表彰了2017年度模范班組和模范班組長，審議通過了《2018年班組標準化建設(shè)工作方案》。與會人員還就如何進一步提升班組建設(shè)工作水平展開了熱烈討論，提出了一些好的意見和建議。
近年來，江口電廠積極探索班組建設(shè)新途徑，以“五化”管理為手段，堅持領(lǐng)導(dǎo)掛點制度和“月度抽檢、季度普查，半年初評、年終總評”的考核方式，形成“四掛鉤”考核機制，使得人人肩上有擔子，個個頭上有壓力，用常態(tài)化、規(guī)范化、信息化管理為班組建設(shè)保駕護航，有力地促進了一流電力企業(yè)建設(shè)。2017年有2個班組繼續(xù)被江西公司復(fù)核認定為五星級標準化班組，其中發(fā)電車間運行B值還保持了江西公司五星級+安全型標準化特色（品牌）班組稱號。
