近年來，福建邵武發(fā)電公司嚴(yán)把三期工程項(xiàng)目廉潔建設(shè)關(guān)，始終堅(jiān)持“標(biāo)本兼治、懲防并舉”的理念，強(qiáng)力推進(jìn)工程項(xiàng)目廉潔建設(shè)工作。
建章立制，譜寫“制度曲”。修訂完善《公司工程建設(shè)安全管理制度》、《公司項(xiàng)目建設(shè)管理制度》、《公司黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制實(shí)施辦法》、《公司效能監(jiān)察工作管理辦法》《公司廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控管理辦法（試行）》《公司工程建設(shè)項(xiàng)目招投標(biāo)監(jiān)督管理辦法》《公司三期工程建設(shè)巡查制度》等涉及工程項(xiàng)目廉潔管理的制度，扎緊制度的“籠子”，用制度管人、管權(quán)、管事，做到把監(jiān)督關(guān)口前移，從源頭預(yù)防腐敗。
大力宣傳，彈起“教育曲”。將工程項(xiàng)目與廉潔教育有機(jī)結(jié)合，利用“檢企共建”為平臺，多途徑開展工程項(xiàng)目廉潔教育宣傳工作，在施工單位播放廉政電教片、發(fā)放廉潔過節(jié)倡議書，簽訂三期工程項(xiàng)目廉潔從業(yè)承諾書、設(shè)立廉政監(jiān)督信息員，增強(qiáng)廉潔教育的針對性和實(shí)效性，利用工程協(xié)調(diào)會(huì)經(jīng)常給業(yè)主監(jiān)管人員和施工單位工程管理人員打“預(yù)防針”、敲“廉政鐘”，確保每個(gè)工程項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)“工程安全、資金安全、人員安全”。
健全機(jī)制，奏出“責(zé)任曲”。完善工程項(xiàng)目廉潔工作機(jī)制，從組織機(jī)構(gòu)建立入手，設(shè)立項(xiàng)目部工程廉潔建設(shè)工作小組，強(qiáng)化主體責(zé)任，層層分解任務(wù)，形成從領(lǐng)導(dǎo)干部到普通員工再到施工人員全員責(zé)任制的工作體系。在施工單位成立臨時(shí)黨總支，以黨建促廉建，發(fā)揮黨員干部在工程項(xiàng)目中廉潔建設(shè)“領(lǐng)頭羊”的作用，真正把“一崗雙責(zé)”落到實(shí)處。
加強(qiáng)制約，唱響“監(jiān)督曲”。轉(zhuǎn)變工作思路，樹立“兩手抓”的思想，一手抓工程建設(shè)，一手抓廉潔建設(shè)。暢通信訪舉報(bào)監(jiān)督渠道，除了公布公司紀(jì)委聯(lián)系電話、電子郵箱等信息外，還在醒目地點(diǎn)懸掛“紀(jì)檢舉報(bào)箱”，方便員工群眾反映問題；成立由紀(jì)檢、安監(jiān)、工程、計(jì)劃和監(jiān)理組成的工程項(xiàng)目督查組，對工程項(xiàng)目中的廉政建設(shè)、安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量以及工程進(jìn)度等內(nèi)容進(jìn)行監(jiān)督檢查；制定了與工程項(xiàng)目相關(guān)的權(quán)力運(yùn)行流程圖和廉潔風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)排查防控措施，強(qiáng)化權(quán)力監(jiān)督制約機(jī)制，堅(jiān)決堵塞管理漏洞，切實(shí)將項(xiàng)目工程廉潔建設(shè)向縱深推進(jìn)。
