“自動(dòng)保護(hù)裝置的作用是什么？”
“當(dāng)設(shè)備運(yùn)行工況發(fā)生異?；蚰承﹨?shù)超過(guò)允許值時(shí)，發(fā)出報(bào)警信號(hào)，同時(shí)自動(dòng)保護(hù)裝置動(dòng)作，避免設(shè)備損壞和保證人身安全……”
“火電廠自動(dòng)調(diào)節(jié)系統(tǒng)主要干擾因素是什么？”
“氣壓不穩(wěn)定、燃燒不穩(wěn)定、主汽溫度干擾大、汽包水位影響……”
眼前這激烈地一問(wèn)一答，正是靖遠(yuǎn)發(fā)電公司熱控班班長(zhǎng)在該公司承攬的對(duì)外檢修工程——范坪1號(hào)機(jī)組大修現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)該班新入廠的青年職工進(jìn)行的現(xiàn)場(chǎng)考問(wèn)場(chǎng)景。
今年，靖遠(yuǎn)公司面對(duì)企業(yè)內(nèi)部人才年輕“血液”供養(yǎng)不足，技術(shù)能力參差不齊的問(wèn)題，在鞏固傳統(tǒng)培訓(xùn)成果的基礎(chǔ)上，緊貼實(shí)際，開(kāi)展了多項(xiàng)兼具針對(duì)性及實(shí)用性的培訓(xùn)活動(dòng)，打通“青工培訓(xùn)”輸血供氧的“任督二脈”。
技術(shù)講課+現(xiàn)場(chǎng)考問(wèn)，打通培訓(xùn)“任脈”。在“學(xué)習(xí)+測(cè)試”傳統(tǒng)培訓(xùn)方式的基礎(chǔ)上，靖遠(yuǎn)公司以集控運(yùn)行、機(jī)組大小修為主戰(zhàn)場(chǎng)，按照“缺什么就學(xué)什么，差什么就補(bǔ)什么”的思路，針對(duì)運(yùn)行人員和檢修人員在日常監(jiān)盤(pán)、巡檢、操作及現(xiàn)場(chǎng)檢修過(guò)程出現(xiàn)的熱點(diǎn)、難點(diǎn)開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)考問(wèn)，考問(wèn)堅(jiān)持“實(shí)用、實(shí)效”原則，把考問(wèn)過(guò)程搬到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，將教育培訓(xùn)向生產(chǎn)過(guò)程延伸、滲透，使青工在被考問(wèn)中不斷增強(qiáng)學(xué)習(xí)能力，提升綜合素質(zhì)。
導(dǎo)師帶徒+定期考評(píng)，打通培訓(xùn)“督脈”。該公司實(shí)行以師帶徒“傳幫帶”的培訓(xùn)方式，根據(jù)青工個(gè)人特點(diǎn)和專業(yè)需要，為每一位新職工配備了“一對(duì)一”教學(xué)的導(dǎo)師，導(dǎo)師由班組經(jīng)驗(yàn)豐富的老師傅擔(dān)任，導(dǎo)師們根據(jù)徒弟實(shí)際情況因材施教，適時(shí)開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)，青工們邊學(xué)邊干，讓原本抽象的理論知識(shí)變得通俗易懂；該公司定期對(duì)結(jié)對(duì)師徒的業(yè)績(jī)進(jìn)行綜合考評(píng)，并將考評(píng)結(jié)果與導(dǎo)師的年度績(jī)效考核掛鉤，確保培訓(xùn)有實(shí)效。截止7月份，該公司已完成師徒結(jié)對(duì)5對(duì)。
特色培訓(xùn)+脫產(chǎn)培訓(xùn)，確保培訓(xùn)“氣血暢通”。今年以來(lái)，靖遠(yuǎn)公司創(chuàng)新培訓(xùn)思路，積極為青工成長(zhǎng)搭建“發(fā)現(xiàn)自我、展示自我、超越自我”的平臺(tái)，5月中旬，由該公司人力資源部牽頭，多部門(mén)聯(lián)合舉辦了“青年英才培訓(xùn)班”，為22名青工打造了豐富的培訓(xùn)“套餐”。其中，黨委工作部從思想政治教育、形勢(shì)宣講方面為青工們送上了“政治餐”；市場(chǎng)營(yíng)銷部從企業(yè)管理、市場(chǎng)營(yíng)銷和綜合計(jì)劃管理入手，帶來(lái)了“管理餐”；財(cái)務(wù)與資產(chǎn)管理部則把財(cái)務(wù)基礎(chǔ)知識(shí)和相關(guān)管理制度的“經(jīng)濟(jì)餐”擺在了青工們的面前；生產(chǎn)技術(shù)部更是拿出了“絕活”，“烹飪”發(fā)電廠生產(chǎn)系統(tǒng)及設(shè)備管理講解“實(shí)操餐”；作為“壓軸戲”的人力資源部，則為青工帶去了職業(yè)生涯規(guī)劃“夢(mèng)想餐”，全面提高學(xué)員業(yè)務(wù)技能水平和綜合素質(zhì)。運(yùn)行層面，該公司組織開(kāi)展了青年職工脫產(chǎn)培訓(xùn)班，采用上午集中培訓(xùn)、下午現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)、晚上微信群疑難問(wèn)題集中解答的方式，實(shí)現(xiàn)了專業(yè)技術(shù)、工作經(jīng)驗(yàn)、學(xué)習(xí)方式的共享，提高了運(yùn)行職工的業(yè)務(wù)技能水平，拓寬了專業(yè)知識(shí)的涉及面，為該公司可持續(xù)發(fā)展源源不斷地輸送優(yōu)秀職工提供保障。
2018年，靖遠(yuǎn)公司通過(guò)多方位、深層次、創(chuàng)新性的培訓(xùn)，已有4名青工走上了中層管理崗位，1名青工榮獲“甘肅省三八紅旗手”榮譽(yù)稱號(hào)，2名青工經(jīng)“青年思想理論學(xué)習(xí)行動(dòng)”培訓(xùn)，其中1名被正式發(fā)展為預(yù)備黨員，另1名確定為重點(diǎn)培養(yǎng)對(duì)象。
