為兼顧搶發(fā)電量，同煤漳電塔山發(fā)電公司統(tǒng)籌安排土建施工、設(shè)備安裝、公用及附屬系統(tǒng)施工等作業(yè)，以分期分段交工方式，保障機(jī)組正常運(yùn)行。

　　高標(biāo)準(zhǔn)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理。公司嚴(yán)格按照生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行作業(yè)，設(shè)備部克服供熱改造工程生產(chǎn)區(qū)涉及到大量的土方開挖、構(gòu)筑體施工、管道安裝和設(shè)備吊裝，施工面涵蓋汽機(jī)廠房、電子間、廠區(qū)等多個(gè)區(qū)域，交叉作業(yè)多、施工范圍廣等困難，以生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)對(duì)復(fù)雜的施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行要求，印制安全管理要求宣傳冊(cè)，設(shè)計(jì)制作現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)語牌，制定一系列安全管理措施；并將提高項(xiàng)目執(zhí)行力作為安全管理的工作要點(diǎn)，做到事事有人管，事事有人監(jiān)督，形成管理閉環(huán)。

　　抓落實(shí)確保作業(yè)安全。任何工程的安全管理都不能僅僅停留在制度上和會(huì)議上，只有落到實(shí)處，安全管理才能凸顯出它的意義和作用。因此，公司從安全策劃和安全投入入手，建立起一整套安全管理制度體系和相應(yīng)的責(zé)任機(jī)制，設(shè)置大量防護(hù)網(wǎng)等安全防護(hù)器具布置現(xiàn)場(chǎng)，為包括外協(xié)隊(duì)伍在內(nèi)的作業(yè)人員配備防墜器等安全防護(hù)用品。堅(jiān)持提前一天將技術(shù)交底、安全交底的內(nèi)容整理好形成表單，保證技術(shù)交底的時(shí)效性。同時(shí)將施工現(xiàn)場(chǎng)劃分為管架區(qū)、首站區(qū)、廠房區(qū)，并設(shè)置黨員先鋒崗，每個(gè)區(qū)域配專職安全員，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行無死角的監(jiān)督，反復(fù)提示作業(yè)人員防范危險(xiǎn)、排除隱患。安全環(huán)保部部還組建了專門的安全檢查小組，每天分早、晚、夜對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行三次檢查，對(duì)違章行為和人員當(dāng)場(chǎng)教育考核。

　　截至目前，向塔山礦、牧同乳業(yè)供熱已完成土建基礎(chǔ)制作、管道支架安裝，正在進(jìn)行室內(nèi)管道閥門的安裝及管道鋪設(shè)工作。