湘潭發(fā)電公司召開11月份行政調(diào)度會

本網(wǎng)訊 11月2日上午，湘潭發(fā)電公司召開11月份行政調(diào)度會。會議指出在沖刺年終目標的關(guān)鍵時期，要提升管理水平，狠抓工作落實，確?！皠?chuàng)一流”目標務(wù)期必成。

會議指出，公司認真抓好大唐集團公司、華銀公司三季度經(jīng)濟活動分析會精神的落實，貫徹徐總“以‘只爭朝夕、雷厲風(fēng)行、馬上就辦’的精神，做好‘三個確?！齻€推進’，沖刺十項重點工作，堅決完成全年目標任務(wù)”重要要求，公司10月份生產(chǎn)經(jīng)營工作正常有序推進，安全生產(chǎn)局面穩(wěn)定，重要經(jīng)營指標保持區(qū)域領(lǐng)先，發(fā)展態(tài)勢整體良好。但當前公司發(fā)展面臨的形勢依然嚴峻，時間緊、任務(wù)重，“創(chuàng)一流”重要指標壓力越來越大。距離年底僅剩兩個月時間，公司全體干部員工務(wù)必認清形勢、提高認識，切實增強工作的責(zé)任感和緊迫感，充分把握時間，對照《年度工作要點》《奮戰(zhàn)4個月，沖刺全年目標任務(wù)清單》，加快進度、加大力度，全面推進各項工作，完成全年目標任務(wù)，確?！皠?chuàng)一流”務(wù)期必成。

就下階段重點工作，會議指出，一是在增發(fā)電量方面，相關(guān)部門要深入對標、重點攻關(guān)，重點提高機組負荷率和大機電量比。二是在電力營銷上，要進一步提振士氣、鼓足信心，扭轉(zhuǎn)前階段不利局面，全力開展好電力營銷和市場開發(fā)工作。三是在燃料采購及庫存管理上，要加強內(nèi)部管理，嚴格執(zhí)行公司部署要求，堅決守住“不虧煤”這一底線，嚴把燃料“入廠關(guān)”，踏準采購“節(jié)點”，做好燃料“保供控價”工作。四是在節(jié)能降耗上，要認清“有差距，沒退路”的嚴峻形勢，從“保供控價”“調(diào)結(jié)構(gòu)”“協(xié)同降煤耗”等方面著手，扎實有效地推進“降煤耗”這項核心工作，同時繼續(xù)扎實推進深度配煤摻燒工作，實現(xiàn)公司摻燒綜合效益最大化。五是針對“創(chuàng)一流”各項指標深入開展分析對標，細化工作目標、分解工作任務(wù)、狠抓工作落實，確保完成“創(chuàng)一流”目標。六是各部門要認真學(xué)習(xí)《關(guān)于明確文件傳閱要求的通知》《關(guān)于明確收文辦理相關(guān)事項的通知》文件要求，并加強部門間的溝通協(xié)作，有效提升管理水平。七是全面梳理專項工作目標任務(wù)完成情況，加強督查督辦，推進工作落實。

會議指出，距年底收官僅剩兩個月時間，工作任務(wù)重、壓力大，各部門要進一步解放思想、理清思路，切實轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，凝心聚力、攻堅克難，確保完成年度目標任務(wù)。一是要站在公司全局的高度認識加強部門協(xié)同合作的重要性，培養(yǎng)積極的溝通意識，加強相互溝通銜接，形成合力，推動整體工作進展。二是要對照上級的各項要求，結(jié)合各部門的實際情況，攻難關(guān)、補短板、建機制、抓落實，高標準高質(zhì)量推動工作水平進一步提升。三是改進工作方法，改變固有思維習(xí)慣，提高工作效率。四是提高政治站位，對整改問題再梳理再總結(jié)，全面完成政治巡察任務(wù)。

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