本網(wǎng)訊　1月25日，大唐湖南新能源公司組織全體生產(chǎn)管理人員，進行了一場特別的“三個制度”考試。

　　據(jù)悉，本次考試題量為51道，考察了管理人員對《公司安全生產(chǎn)重大事項掛牌督辦實施細則》、《安全生產(chǎn)問題整改驗收評價機制》、《安全生產(chǎn)督查督辦工作實施細則》三個制度的熟悉和了解情況，嚴格管理人員制度管總履職盡責(zé)。

　　為貫徹落實集團公司安全生產(chǎn)1號文的總體思想，切實做到“講政治、轉(zhuǎn)作風(fēng)、抓落實、保平安”，確保安全生產(chǎn)局面持續(xù)穩(wěn)定。該公司始終堅持“制度管總、作風(fēng)兜底”要求，以“制度監(jiān)督、干部履職、隱患排查”三項重點工作為抓手，貫徹落實“四個凡是”要求。

　　一方面該公司進一步梳理了當(dāng)前安全生產(chǎn)制度體系，根據(jù)相關(guān)崗位職責(zé)和業(yè)務(wù)流程，組織所有管理人員進行制度修編，進一步完善詳細具體、可操作性強的管理標(biāo)準、技術(shù)標(biāo)準和工作標(biāo)準，精細“關(guān)鍵節(jié)點控制、定額偏差管理”，確保各項工作開展有文件可循，有標(biāo)準可查。

　　另一方面，該公司從班組長抓起，進行了規(guī)章制度的宣貫和考試工作，貫徹“人人要管事，事事有人管”理念，加強管理者制度的熟悉度和執(zhí)行度，明確各級管理者、班組長、基礎(chǔ)員工、安全監(jiān)督部門的分級管控責(zé)任，明確“工作是什么？”、“要做哪些工作？”、“怎么去做？”、“何時何人去做？”、“做的結(jié)果如何？”，確保分級管控監(jiān)督到位，強化安全獎懲，實現(xiàn)獎懲機制常態(tài)化，確保以制嚴安，以嚴保安，提升本質(zhì)安全水平。