截至2月14日,納雍電廠發(fā)電量突破10億千瓦時,累計完成10.0722億千瓦時,贏得2019年"開門紅"。開年以來,該廠充分發(fā)揮煤電深度合作優(yōu)勢,并在此基礎(chǔ)上向內(nèi)挖潛增效,為打贏減虧控虧攻堅戰(zhàn)不斷蓄力。
電煤長協(xié)與煤電深度合作"雙管齊下",電廠燃煤有保障。該廠去年與貴州貴能集團簽訂5年1000萬噸電煤長協(xié),并在今年1月與眾一金彩黔公司創(chuàng)新嘗試煤電深度合作模式,根據(jù)合同,金彩黔將在未來5年內(nèi)提供納雍電廠二廠電煤,緩解機組"口糧"緊張局面。
精細化配煤,降本增效。積極探索劣質(zhì)煤和高硫煤燃燒方案,對劣質(zhì)煤摻配、摻燒問題反復(fù)研討,通過每天的入爐煤化驗數(shù)據(jù)不斷總結(jié)經(jīng)驗,以保劣質(zhì)煤摻燒比例精確性,精打細算的同時又要保證安全,將燃煤利用最大化。燃料、運行、檢修各部門通力配合,尤其是在進行有矸石摻燒的配煤時,按時吹灰、合理配風(fēng)、勤于調(diào)整、監(jiān)視過熱器管壁溫度、防止結(jié)焦超溫來達到鍋爐指標(biāo)降控,進一步降低燃煤成本。
安全紅線,絕不退讓。該廠在爭發(fā)電量的同時,始終堅持把安全生產(chǎn)放在第一位,堅持"安全第一,預(yù)防為主"的方針,充分調(diào)動廣大員工的積極性,全員參與,以抓班組、抓現(xiàn)場、抓違章"三抓"工作為著力點,加強作業(yè)現(xiàn)場的安全管理和監(jiān)督檢查,通過完善安全管理制度、建立違章檔案、細化行為準(zhǔn)則、加強HSE十大管理工具的實際運用等手段,持之以恒推動和做實安全管理工作。
爭發(fā)電量,明確工作重心。2019年以來,電廠各部門結(jié)合工作性質(zhì)分別從生產(chǎn)工作管理水平、現(xiàn)場文明生產(chǎn)、設(shè)備治理、修舊利廢以及物資的儲備等角度發(fā)力,踴躍參與揭榜攻關(guān)工作。該廠以"精心維護發(fā)好電、優(yōu)化運營降成本"為目標(biāo),牢固樹立"成本為王"理念,強化發(fā)電量的績效考核,充分調(diào)動運行人員的積極性,深入挖掘設(shè)備潛力,提高機組運行效率。嚴格做好環(huán)保設(shè)施運行管理,加強在線監(jiān)測和維護,確保實現(xiàn)全年環(huán)保指標(biāo)"零超標(biāo)"的目標(biāo),確保每臺機組在搶發(fā)電量的同時指標(biāo)保持較好水平。
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截至2月14日,納雍電廠發(fā)電量突破10億千瓦時,累計完成10.0722億千瓦時,贏得2019年"開門紅"。開年以來,該廠充分發(fā)揮煤電深度合作優(yōu)勢,并在此基礎(chǔ)上向內(nèi)挖潛增效,為打贏減虧控虧攻堅戰(zhàn)不斷蓄力。
電煤長協(xié)與煤電深度合作"雙管齊下",電廠燃煤有保障。該廠去年與貴州貴能集團簽訂5年1000萬噸電煤長協(xié),并在今年1月與眾一金彩黔公司創(chuàng)新嘗試煤電深度合作模式,根據(jù)合同,金彩黔將在未來5年內(nèi)提供納雍電廠二廠電煤,緩解機組"口糧"緊張局面。
精細化配煤,降本增效。積極探索劣質(zhì)煤和高硫煤燃燒方案,對劣質(zhì)煤摻配、摻燒問題反復(fù)研討,通過每天的入爐煤化驗數(shù)據(jù)不斷總結(jié)經(jīng)驗,以保劣質(zhì)煤摻燒比例精確性,精打細算的同時又要保證安全,將燃煤利用最大化。燃料、運行、檢修各部門通力配合,尤其是在進行有矸石摻燒的配煤時,按時吹灰、合理配風(fēng)、勤于調(diào)整、監(jiān)視過熱器管壁溫度、防止結(jié)焦超溫來達到鍋爐指標(biāo)降控,進一步降低燃煤成本。
安全紅線,絕不退讓。該廠在爭發(fā)電量的同時,始終堅持把安全生產(chǎn)放在第一位,堅持"安全第一,預(yù)防為主"的方針,充分調(diào)動廣大員工的積極性,全員參與,以抓班組、抓現(xiàn)場、抓違章"三抓"工作為著力點,加強作業(yè)現(xiàn)場的安全管理和監(jiān)督檢查,通過完善安全管理制度、建立違章檔案、細化行為準(zhǔn)則、加強HSE十大管理工具的實際運用等手段,持之以恒推動和做實安全管理工作。
爭發(fā)電量,明確工作重心。2019年以來,電廠各部門結(jié)合工作性質(zhì)分別從生產(chǎn)工作管理水平、現(xiàn)場文明生產(chǎn)、設(shè)備治理、修舊利廢以及物資的儲備等角度發(fā)力,踴躍參與揭榜攻關(guān)工作。該廠以"精心維護發(fā)好電、優(yōu)化運營降成本"為目標(biāo),牢固樹立"成本為王"理念,強化發(fā)電量的績效考核,充分調(diào)動運行人員的積極性,深入挖掘設(shè)備潛力,提高機組運行效率。嚴格做好環(huán)保設(shè)施運行管理,加強在線監(jiān)測和維護,確保實現(xiàn)全年環(huán)保指標(biāo)"零超標(biāo)"的目標(biāo),確保每臺機組在搶發(fā)電量的同時指標(biāo)保持較好水平。