春華秋實(shí)，歲物豐成。2月8日，伴著春節(jié)里的炮竹聲聲，華電國際萊城發(fā)電廠迎來了己亥豬年的第一個(gè)“豐收日”——安全生產(chǎn)突破7000天大關(guān)。從1999年12月10日首臺(tái)機(jī)組投產(chǎn)發(fā)電至今，萊城電廠始終保持著連續(xù)安全生產(chǎn)紀(jì)錄。
安全即是幸福。一直以來，萊城電廠始終把安全生產(chǎn)作為企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的生命線，從嚴(yán)、從細(xì)、從實(shí)打造“眾安”萊城，保障職工幸福福祉，企業(yè)安全生產(chǎn)保持“可控、在控”良好態(tài)勢。
“嚴(yán)”字當(dāng)頭，夯實(shí)幸福之基
“6A皮帶減速機(jī)處積煤考核燃料公司100元。”
“2號(hào)機(jī)6米16號(hào)變送器柜后壓力開關(guān)門標(biāo)示牌掉落，請熱控隊(duì)立即整改?！?/p>
……
2月13日，剛過春節(jié)假期，萊城電廠就下發(fā)第一期《安全文明生產(chǎn)檢查考核通報(bào)》，開啟了該廠新年嚴(yán)于安全管理的序幕。
“除了每周一期的《安全文明生產(chǎn)檢查考核通報(bào)》，廠里還結(jié)合實(shí)際情況隨時(shí)下發(fā)《反違章考核通報(bào)》、《安全監(jiān)督考核通報(bào)》，《不安全事件考核通報(bào)》等，各個(gè)部門還有自己部門的安全考核辦法……”提及該廠嚴(yán)格的安全管理制度，安全監(jiān)察部專工王洪儒如數(shù)家珍。對他來說，每一次安全監(jiān)督考核換來的人身、設(shè)備安全就是最大的幸福。
不以規(guī)矩，無以安全、無以幸福。近年來，萊城電廠注重依法依規(guī)開展安全管理、監(jiān)督，結(jié)合5A標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)創(chuàng)建，對原有的標(biāo)準(zhǔn)、制度進(jìn)行梳理，修訂完善各項(xiàng)安全管理標(biāo)準(zhǔn)制度43項(xiàng)，扎緊安全管理制度“牢籠”，做到各項(xiàng)制度有章可循、有據(jù)可依。
“天下之事，不難于立法，而難于法之必行?！比R城電廠重點(diǎn)瞄準(zhǔn)各級(jí)安全管理人員的責(zé)任落實(shí)，加強(qiáng)“雙重預(yù)防體系”建設(shè)，做好季節(jié)性大檢查，保證春秋檢、迎峰度夏、防寒防凍等各項(xiàng)工作責(zé)任落實(shí)。針對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，該廠則明確責(zé)任人和整改完成時(shí)間，對于整改后的項(xiàng)目實(shí)施驗(yàn)收評價(jià)，實(shí)現(xiàn)了管理工作有部署、有計(jì)劃、有實(shí)施、有總結(jié)、有驗(yàn)收。2018年該廠發(fā)現(xiàn)并消除各類重大隱患400余項(xiàng)。
近年來，生產(chǎn)外委工程和外協(xié)用工(俗稱“兩外”人員)管理工作成為各電力生產(chǎn)企業(yè)面臨的一項(xiàng)重大難題，有關(guān)人身傷亡的事件絕大多數(shù)發(fā)生在“兩外”人員中。萊城電廠近年來環(huán)保、節(jié)能技改項(xiàng)目較多，安全管理和質(zhì)量把控面臨著巨大挑戰(zhàn)，如何加強(qiáng)“兩外”管理自然也成為該廠安全管理的重中之重。
該廠從嚴(yán)格外包隊(duì)伍資質(zhì)審查入手，落實(shí)“兩外”人員“黑名單”制度，健全完善外包隊(duì)伍擇優(yōu)選用機(jī)制，加強(qiáng)勞務(wù)用工管理，加大監(jiān)督考核力度：建立健全勞務(wù)用工檔案，成立“外包工程安全管理微信群”，定期召開安全例會(huì)，監(jiān)督各外包隊(duì)伍開好班前會(huì)……一項(xiàng)項(xiàng)有力的措施實(shí)現(xiàn)了安全管理“無死角”。
“在安全管理上，我們寧要罵聲不要哭聲，抓安全就是要挑毛病”。2018年，萊城電廠“挑毛病”下發(fā)考核通報(bào)131期，重點(diǎn)開展“兩外”管理監(jiān)督，單是針對該廠煤場封閉揚(yáng)塵治理工程就下發(fā)120多條考核通報(bào)。嚴(yán)格的安全管理既保證了各項(xiàng)工程的安全進(jìn)行，也保障了“兩外”人員的幸福。
得益于嚴(yán)格的安全管理，2018年萊城電廠榮獲集團(tuán)公司本質(zhì)安全五星級(jí)企業(yè)。
“細(xì)”字托底，磨礪幸福之路
2月9日，時(shí)值春節(jié)假期，運(yùn)行分場戊值值班員王大鵬和鄭鵬程在交接盤時(shí)突然發(fā)現(xiàn)3號(hào)爐A一次風(fēng)機(jī)“變頻器重故障”報(bào)警發(fā)出，A一次風(fēng)機(jī)“變切工”，一次風(fēng)壓由9.7KPa突升至11.6KPa，情況十分緊急!
要知道，一次風(fēng)機(jī)發(fā)生“變切工”時(shí)一次風(fēng)壓易大幅波動(dòng)，造成大量煤粉進(jìn)入爐膛燃燒，引起主蒸汽壓力大幅上升，若發(fā)現(xiàn)處理不及時(shí)，極易造成鍋爐滅火，嚴(yán)重影響機(jī)組安全穩(wěn)定運(yùn)行。
“解除AGC，減少燃料量降低主蒸汽壓力，開大調(diào)門增加負(fù)荷，監(jiān)視好汽包水位……”當(dāng)班人員立即進(jìn)入“應(yīng)急狀態(tài)”，按照平日演練了無數(shù)遍的步驟展開事故處理。與此同時(shí)，“DCS系統(tǒng)”也加入事故搶險(xiǎn)隊(duì)伍，邏輯動(dòng)作實(shí)現(xiàn)一次風(fēng)機(jī)由變頻切至工頻運(yùn)行，避免了出現(xiàn)一次風(fēng)機(jī)跳閘而引起的更大波動(dòng)。
運(yùn)行人員關(guān)鍵時(shí)刻“站得出”，設(shè)備、邏輯危急時(shí)刻“頂?shù)米 ?，這也是該廠能夠?qū)崿F(xiàn)安全生產(chǎn)的幸福所在。而幸福的背后實(shí)際上是該廠近年來開展精益運(yùn)行、檢修管理的結(jié)果。
運(yùn)行部門以強(qiáng)化生產(chǎn)運(yùn)營為抓手，結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際規(guī)范運(yùn)行管理，對機(jī)組進(jìn)行24小時(shí)“特護(hù)”。嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”和“一票一卡一視頻”機(jī)制，抓細(xì)抓實(shí)運(yùn)行交接班、參數(shù)調(diào)整、巡回檢查、重大操作到位等工作，運(yùn)行防誤操作及應(yīng)急處置能力得到進(jìn)一步提高，實(shí)現(xiàn)連續(xù)54個(gè)月鍋爐無滅火。
檢修部門則注重加強(qiáng)機(jī)組大小修全過程規(guī)范化管理，修前簽訂質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任書，修中強(qiáng)化過程質(zhì)量監(jiān)督，修后規(guī)范開展冷態(tài)驗(yàn)收;實(shí)施防磨防爆“一機(jī)一策”及滾動(dòng)檢修計(jì)劃，抓好“四管”治理質(zhì)量監(jiān)督，有效提升了設(shè)備健康水平。此外，該廠還轉(zhuǎn)變機(jī)組小修安全管理模式，將小修的安全管理與機(jī)組大修同樣對待，成立安全文明糾察組，糾正檢修現(xiàn)場違章行為，確保了檢修工作安全順利進(jìn)行。
安全生產(chǎn)靠管理，更靠協(xié)作。該廠檢修、運(yùn)行部門在保證機(jī)組安全的前提下，抓住機(jī)組調(diào)停、負(fù)荷低谷等各種有利時(shí)機(jī)，配合做好設(shè)備集中消缺，不停機(jī)進(jìn)行3號(hào)爐A一次風(fēng)機(jī)變頻器更換、2號(hào)機(jī)B汽泵再循環(huán)閥手動(dòng)門更換等消缺項(xiàng)目，保證了機(jī)組安全穩(wěn)定運(yùn)行。
“道路千萬條，安全第一條?！痹诰婀芾碇鸩缴钊脒\(yùn)行、檢修各環(huán)節(jié)的過程中，萊城電廠以“精”字為本，用“細(xì)”字托底，磨礪出了一條安全幸福路。
“實(shí)”字搭臺(tái)，點(diǎn)亮幸福之光
“報(bào)告值長，3號(hào)機(jī)供熱管道液壓快關(guān)閥誤關(guān)、熱網(wǎng)首站供汽中斷，供熱參數(shù)無法維持?！?/p>
“啟動(dòng)對外供熱應(yīng)急預(yù)案，各部門應(yīng)急人員立即到現(xiàn)場進(jìn)行應(yīng)急搶險(xiǎn)?！?/p>
……
在2018-2019供熱季前的事故應(yīng)急演習(xí)現(xiàn)場，萊城電廠打破以往只演練生產(chǎn)事故處理環(huán)節(jié)的傳統(tǒng)，由生產(chǎn)、經(jīng)營、政工等各部門聯(lián)合行動(dòng)，采取緊急搶險(xiǎn)消缺、供熱方式調(diào)度、負(fù)面新聞控制等一系列措施應(yīng)對供熱不安全事件，提升全員“保供熱安全”技能。
本質(zhì)安全核心在人。安全工作是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，很多事故的發(fā)生，往往是一連串人在一連串環(huán)境中出了一連串差錯(cuò)。萊城電廠在安全管理中注重營造“團(tuán)隊(duì)精神”，“從實(shí)”搭建“全員、全過程、全方位”培訓(xùn)平臺(tái)，提升職工安全素養(yǎng)，點(diǎn)亮了保證職工安全的幸福之光。
除了靈活運(yùn)用安全技能演練、防事故演習(xí)等實(shí)踐培訓(xùn)，該廠還積極開展特種作業(yè)、消防安全、知識(shí)競賽等活動(dòng)，梯次開展心肺復(fù)蘇急救培訓(xùn)、職業(yè)病防治培訓(xùn)等各類安全培訓(xùn)和“雙重預(yù)防體系”專項(xiàng)知識(shí)培訓(xùn)以及班組長安全管理培訓(xùn)，不斷鞏固提高職工安全技能水平;升級(jí)安全技能認(rèn)證考試系統(tǒng)，豐富“兩票”資格考試內(nèi)容，以考促培，增強(qiáng)職工安全生產(chǎn)知識(shí)儲(chǔ)備。
提升安全素養(yǎng)不僅要在掌握安全知識(shí)、安全技能上用力，更要在培育安全責(zé)任意識(shí)、營造安全氛圍上久久為功。
一直以來，萊城電廠注重培養(yǎng)全員安全責(zé)任意識(shí)，通過設(shè)立安全教育體驗(yàn)館，開展“關(guān)愛生命 拒絕違章”大討論等方法，鏡鑒現(xiàn)實(shí)案例，筑牢安全思想防線;強(qiáng)化安全文化宣貫，通過編制安全文化手冊、安全文化折頁闡釋安全文化理念，補(bǔ)充完善全廠安全警示標(biāo)示牌800多塊，多渠道進(jìn)行安全文化滲透，引導(dǎo)形成“我要安全、我會(huì)安全、我能安全”的自主安全管理氛圍。
此外，該廠還著重在培養(yǎng)安全管理人才上下功夫，加大專業(yè)培訓(xùn)力度和執(zhí)業(yè)資格認(rèn)證，提高安全管理水平，本著從實(shí)踐中來到實(shí)踐中去的原則，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型安全管理團(tuán)隊(duì)，近年來已有兩人在集團(tuán)公司安全技能大賽中斬獲“技術(shù)能手”稱號(hào)。
“安全管控一流就是堅(jiān)持‘源頭治理、系統(tǒng)管理、文化塑造’……”站在新的歷史起點(diǎn)上，萊城電廠確立了創(chuàng)建“安全管控一流”的目標(biāo)，完善安全管理體系，向著實(shí)現(xiàn)更高“維度”的本質(zhì)安全，更高水平的幸福，安全啟程。
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