大唐華銀欣正風(fēng)電公司召開2019年工作會(huì)議

2月27日,大唐華銀欣正錫林郭勒風(fēng)力發(fā)電有限責(zé)任公司組織全體員工召開2019年工作會(huì)議。會(huì)議全面貫徹中國(guó)大唐集團(tuán)公司、大唐華銀公司2019年工作會(huì)議精神,回顧總結(jié)2018年工作成果及經(jīng)驗(yàn),分析研判形勢(shì)和任務(wù),明確2019年工作思路,動(dòng)員全體員工以更加堅(jiān)定的信念、更加高昂的斗志、更加充足的干勁,圍繞總目標(biāo)、落實(shí)總要求,在新起點(diǎn)上再創(chuàng)佳績(jī),為華銀健康發(fā)展貢獻(xiàn)智慧和力量。

該公司總經(jīng)理、黨支部書記薛福林作了題為《舉改革大旗 走發(fā)展之路 為切實(shí)提升公司核心競(jìng)爭(zhēng)力而不懈努力》的工作報(bào)告。

薛福林指出,2018年,大唐華銀欣正風(fēng)電公司認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的十九大精神,堅(jiān)持在大唐集團(tuán)公司、華銀公司改革發(fā)展大局中謀劃工作,安生生產(chǎn)局面持續(xù)穩(wěn)定,發(fā)電量再創(chuàng)歷史新高,經(jīng)營(yíng)取得重大成果,管理效率穩(wěn)步提升,前期工作初見曙光,黨建工作凝心聚力,錫東煤礦工作有序,超額完成了華銀公司下達(dá)的發(fā)電量和利潤(rùn)目標(biāo),成績(jī)來(lái)之不易。

薛福林深入分析了該公司當(dāng)前及今后一個(gè)時(shí)期面臨的形勢(shì),重點(diǎn)指出了設(shè)備老化嚴(yán)重、可控費(fèi)用偏高、崗位嚴(yán)重缺員等5個(gè)突出問(wèn)題,通過(guò)對(duì)形勢(shì)的研判和突出問(wèn)題的分析,確定了2019年工作思路:以經(jīng)濟(jì)效益為中心,遵循“干就干一流的事,干就干成一流”總要求,切實(shí)抓好安全生產(chǎn)、設(shè)備治理、費(fèi)用管控、隊(duì)伍穩(wěn)定、項(xiàng)目發(fā)展五項(xiàng)工作,實(shí)現(xiàn)公司核心競(jìng)爭(zhēng)能力大幅提升的總目標(biāo)(即圍繞一個(gè)中心,遵循一個(gè)理念,抓好五項(xiàng)工作,實(shí)現(xiàn)一個(gè)目標(biāo),簡(jiǎn)稱“1151”工作思路)。

薛福林指出,2019年形勢(shì)更加嚴(yán)峻、任務(wù)更加艱巨,要矢志“區(qū)域一流”,聚焦“改革發(fā)展”、著力“三量齊抓”,抓緊抓實(shí)重點(diǎn)工作不放松,全面完成華銀公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)。一是努力夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)。堅(jiān)持制度管總、作風(fēng)兜底,堅(jiān)持關(guān)口前移、中心下沉,堅(jiān)持把外委隊(duì)伍納入公司管理體系,強(qiáng)化生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全管理,切實(shí)將集團(tuán)公司、華銀公司安全生產(chǎn)一號(hào)文件要求落到實(shí)處。二是集中力量狠抓設(shè)備治理。要加強(qiáng)設(shè)備巡視力度,細(xì)化重點(diǎn)設(shè)備深度維護(hù)方案,做好備件存儲(chǔ)工作,確保關(guān)鍵設(shè)備安全穩(wěn)定運(yùn)行;要大力開展員工技能培訓(xùn),開展科技攻關(guān),落實(shí)設(shè)備主人制獎(jiǎng)懲細(xì)則,提升員工技能水平和工作積極性。三是強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)爭(zhēng)取最大效益。加強(qiáng)電量營(yíng)銷工作,爭(zhēng)取最大發(fā)電份額,積極與電網(wǎng)公司溝通,優(yōu)化電量結(jié)構(gòu),減少交易電量占比。四是多措并舉盤活人力資源。進(jìn)一步深化AB角管理制度,鼓勵(lì)一崗多能,提高培訓(xùn)質(zhì)量和實(shí)效,保障日常運(yùn)作;繼續(xù)借鑒員工借調(diào)經(jīng)驗(yàn),爭(zhēng)取系統(tǒng)內(nèi)兄弟單位支持,緩解生產(chǎn)力量不足的矛盾。五是放眼四方開辟發(fā)展路徑。緊盯國(guó)家和地方新能源政策,一旦放松,爭(zhēng)取二期項(xiàng)目首批列入國(guó)家規(guī)劃。六是鞏固擴(kuò)大從嚴(yán)治黨成果。強(qiáng)化學(xué)習(xí)教育,提升黨員干部政治理論水平,馳而不息加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè),創(chuàng)新群團(tuán)工作,進(jìn)一步提升從嚴(yán)管黨治黨水平。

會(huì)議表彰了2018年度先進(jìn)集體及先進(jìn)個(gè)人,各部門負(fù)責(zé)人作表態(tài)發(fā)言并與總經(jīng)理、黨支部書記簽訂了業(yè)績(jī)考核責(zé)任書。

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大唐華銀欣正風(fēng)電公司召開2019年工作會(huì)議

作者:張曉云  發(fā)布時(shí)間:2019-03-01   來(lái)源:電力網(wǎng)

2月27日,大唐華銀欣正錫林郭勒風(fēng)力發(fā)電有限責(zé)任公司組織全體員工召開2019年工作會(huì)議。會(huì)議全面貫徹中國(guó)大唐集團(tuán)公司、大唐華銀公司2019年工作會(huì)議精神,回顧總結(jié)2018年工作成果及經(jīng)驗(yàn),分析研判形勢(shì)和任務(wù),明確2019年工作思路,動(dòng)員全體員工以更加堅(jiān)定的信念、更加高昂的斗志、更加充足的干勁,圍繞總目標(biāo)、落實(shí)總要求,在新起點(diǎn)上再創(chuàng)佳績(jī),為華銀健康發(fā)展貢獻(xiàn)智慧和力量。

該公司總經(jīng)理、黨支部書記薛福林作了題為《舉改革大旗 走發(fā)展之路 為切實(shí)提升公司核心競(jìng)爭(zhēng)力而不懈努力》的工作報(bào)告。

薛福林指出,2018年,大唐華銀欣正風(fēng)電公司認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的十九大精神,堅(jiān)持在大唐集團(tuán)公司、華銀公司改革發(fā)展大局中謀劃工作,安生生產(chǎn)局面持續(xù)穩(wěn)定,發(fā)電量再創(chuàng)歷史新高,經(jīng)營(yíng)取得重大成果,管理效率穩(wěn)步提升,前期工作初見曙光,黨建工作凝心聚力,錫東煤礦工作有序,超額完成了華銀公司下達(dá)的發(fā)電量和利潤(rùn)目標(biāo),成績(jī)來(lái)之不易。

薛福林深入分析了該公司當(dāng)前及今后一個(gè)時(shí)期面臨的形勢(shì),重點(diǎn)指出了設(shè)備老化嚴(yán)重、可控費(fèi)用偏高、崗位嚴(yán)重缺員等5個(gè)突出問(wèn)題,通過(guò)對(duì)形勢(shì)的研判和突出問(wèn)題的分析,確定了2019年工作思路:以經(jīng)濟(jì)效益為中心,遵循“干就干一流的事,干就干成一流”總要求,切實(shí)抓好安全生產(chǎn)、設(shè)備治理、費(fèi)用管控、隊(duì)伍穩(wěn)定、項(xiàng)目發(fā)展五項(xiàng)工作,實(shí)現(xiàn)公司核心競(jìng)爭(zhēng)能力大幅提升的總目標(biāo)(即圍繞一個(gè)中心,遵循一個(gè)理念,抓好五項(xiàng)工作,實(shí)現(xiàn)一個(gè)目標(biāo),簡(jiǎn)稱“1151”工作思路)。

薛福林指出,2019年形勢(shì)更加嚴(yán)峻、任務(wù)更加艱巨,要矢志“區(qū)域一流”,聚焦“改革發(fā)展”、著力“三量齊抓”,抓緊抓實(shí)重點(diǎn)工作不放松,全面完成華銀公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)。一是努力夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)。堅(jiān)持制度管總、作風(fēng)兜底,堅(jiān)持關(guān)口前移、中心下沉,堅(jiān)持把外委隊(duì)伍納入公司管理體系,強(qiáng)化生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全管理,切實(shí)將集團(tuán)公司、華銀公司安全生產(chǎn)一號(hào)文件要求落到實(shí)處。二是集中力量狠抓設(shè)備治理。要加強(qiáng)設(shè)備巡視力度,細(xì)化重點(diǎn)設(shè)備深度維護(hù)方案,做好備件存儲(chǔ)工作,確保關(guān)鍵設(shè)備安全穩(wěn)定運(yùn)行;要大力開展員工技能培訓(xùn),開展科技攻關(guān),落實(shí)設(shè)備主人制獎(jiǎng)懲細(xì)則,提升員工技能水平和工作積極性。三是強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)爭(zhēng)取最大效益。加強(qiáng)電量營(yíng)銷工作,爭(zhēng)取最大發(fā)電份額,積極與電網(wǎng)公司溝通,優(yōu)化電量結(jié)構(gòu),減少交易電量占比。四是多措并舉盤活人力資源。進(jìn)一步深化AB角管理制度,鼓勵(lì)一崗多能,提高培訓(xùn)質(zhì)量和實(shí)效,保障日常運(yùn)作;繼續(xù)借鑒員工借調(diào)經(jīng)驗(yàn),爭(zhēng)取系統(tǒng)內(nèi)兄弟單位支持,緩解生產(chǎn)力量不足的矛盾。五是放眼四方開辟發(fā)展路徑。緊盯國(guó)家和地方新能源政策,一旦放松,爭(zhēng)取二期項(xiàng)目首批列入國(guó)家規(guī)劃。六是鞏固擴(kuò)大從嚴(yán)治黨成果。強(qiáng)化學(xué)習(xí)教育,提升黨員干部政治理論水平,馳而不息加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè),創(chuàng)新群團(tuán)工作,進(jìn)一步提升從嚴(yán)管黨治黨水平。

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      關(guān)鍵詞:電力, 華銀電力,欣正風(fēng)電


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