近日，龍?jiān)措娏|寧新能源公司開展工程建設(shè)管理知識(shí)培訓(xùn)。

　　該公司高度重視工程管理人員能力培養(yǎng)，對(duì)工程管理人員的管理水平和專業(yè)技能情況進(jìn)行摸底調(diào)查，并針對(duì)項(xiàng)目建設(shè)要求編寫有針對(duì)性的培訓(xùn)教案。培訓(xùn)中，授課教師詳細(xì)講解工程項(xiàng)目劃分、主要單位工程、重要隱蔽單元工程和關(guān)鍵部位單元工程等內(nèi)容，系統(tǒng)介紹各級(jí)工程管理人員的職責(zé)，促進(jìn)參訓(xùn)人員明確各崗位工作職責(zé)，做好相應(yīng)知識(shí)、技能儲(chǔ)備。為讓參訓(xùn)人員掌握工程施工過程各個(gè)環(huán)節(jié)間的邏輯關(guān)系，便于管理和控制施工細(xì)節(jié)，授課教師結(jié)合實(shí)際案例，與參訓(xùn)學(xué)員共同討論分析風(fēng)電機(jī)組倒塔問題的根源，拓寬思路，啟發(fā)參訓(xùn)人員樹立安全意識(shí)、防患意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)和技術(shù)核心意識(shí)，引導(dǎo)參訓(xùn)人員重視質(zhì)量管理、安全防控和技術(shù)工藝。

　　此次培訓(xùn)，有效豐富該公司工程管理人員的業(yè)務(wù)知識(shí)，為提高該公司工程項(xiàng)目管理水平奠定基礎(chǔ)。