截至7月2日零時，江西黃金埠發(fā)電公司年累計完成發(fā)電量35.3億千瓦時，年計劃完成率56.5%，超額完成“百日會戰(zhàn)”目標任務(wù)。
今年以來，該公司深入貫徹落實集團公司、江西公司年度工作會精神，認真落實“社會主義是干出來的”崗位建功行動要求，積極響應“生產(chǎn)運營百日會戰(zhàn)”號召，多措并舉，多管齊下，全力以赴搶發(fā)電量。
強化“紅線”意識，夯實安全基礎(chǔ)。該公司扎實落實安全環(huán)保“責任落實年”要求，堅持“保安全就是爭效益”的工作理念，加大設(shè)備監(jiān)管力度，修訂完善了設(shè)備管理制度和應急預案，及時開展隱患排查和設(shè)備缺陷治理工作；嚴格機組檢修、維護過程，保證檢修、維護質(zhì)量，提高設(shè)備健康水平和帶負荷能力，確保機組安全穩(wěn)定運行，努力完成搶發(fā)多發(fā)目標。
加強智慧營銷，全力搶發(fā)電量。該公司領(lǐng)導班子各負其責，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，及時掌握區(qū)域其它電廠機組啟停和電網(wǎng)信息，緊盯對標電廠指標完成情況，做到知已知彼，贏得搶占電力市場主動權(quán)。同時，推進全員營銷，營銷人員加強與省網(wǎng)公司職能部門和調(diào)度的溝通與協(xié)調(diào)，運行值班人員緊盯每日負荷曲線，主動與省調(diào)溝通聯(lián)系，優(yōu)化運行方式，想方設(shè)法爭取獎勵電量避免考核電量，努力提升負荷率。
加強燃料管控，實現(xiàn)降本增效。該公司加強燃料采購管理，保證燃煤質(zhì)量，優(yōu)化燃料結(jié)構(gòu)；加強新建經(jīng)營碼頭管理，優(yōu)化燃料運輸方式，降低燃料成本；強化入爐煤管理，開展“低灰熔點煤”摻燒；加強煤場管理，做好煤場存煤的翻燒，減少熱值損失，加強輸煤設(shè)備管理、為搶發(fā)電量提供可靠保障。
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