7月25日，徐州華潤電力有限公司在鋒言地召開2019半年度工作反思會暨安健環(huán)工作會。會議總結、剖析了工作中存在的不足，認真地“找差距、抓落實”。公司總經理李義、副總經理劉健、陳超虎、各部門主管及以上職務人員參加會議，會議由劉健主持。

會議開始，劉健為本次會議的召開做了導入講話，他指出：本次會議是在中央“不忘初心、牢記使命”主題教育全面開展的關鍵時刻召開的一次重要會議，當前公司在經營上依然面臨著煤價持續(xù)高位、政府繼續(xù)控煤、區(qū)外來電沖擊、利用小時數持續(xù)下降、安全環(huán)保持續(xù)高壓等嚴峻外部形勢，各部門要認真做好上半年工作的反思，明確哪些工作需要進一步加強、整改和提升。

隨后，陳超虎作2019半年度生產經營情況工作報告，剖析了影響指標和專項工作完成情況的深層原因，指出當前存在的人員培訓效果不佳、改善項目分析不精、卓越運營整改滯后、行政監(jiān)督力度不夠、標準執(zhí)行考核不到位等管理不足，并提出了整改措施和進一步提升方向。

部門反思會環(huán)節(jié)中，各部門負責人聚焦問題查擺、原因剖析和整改提升，認真總結、剖析日常管理和安健環(huán)管理工作中存在的不足，逐項列明問題清單，制定切實有效的整改措施。各分管領導逐一進行了點評，對各部門的問題整改和下半年具體工作提出要求和建議。

最后，李義為本次反思會做了關閉講話。他首先回顧了公司在2018年反思會上設定的目標，通過數據分析肯定了公司上半年在策略發(fā)電、經濟煤種摻燒、節(jié)能降耗及技術改造等方面開展的工作及取得的成果。接著，李義從經營利潤、非停事件及技改現場管理三個方面對公司上半年工作的不足進行了剖析和反思。對于公司下半年的工作方向，李義指出：一要繼續(xù)加強黨的建設，尤其是基層黨組織建設，全面推進從嚴治黨工作，把廉潔警示教育鋪展開來，不斷提高黨組織及黨員隊伍的凝聚力和戰(zhàn)斗力；二要順利推進完成#3機組綜合升級改造，使機組盡快達到最佳運行工況狀態(tài)，重視并做好項目知識產權保護和對外宣傳工作；三要繼續(xù)統籌做好全年策略發(fā)電工作，努力開拓電力市場，為現貨市場交易做好人員和技術儲備；四要繼續(xù)加大經濟煤種摻燒力度，進一步降低燃料成本；五要抓好生產指標優(yōu)化工作，努力營造“以節(jié)能運行為榮、以質量發(fā)展為本”的氛圍；六要認真思考合理安排明年的檢修，籌劃準備#1、#2機組延壽工作。最后，李義希望公司全體員工能夠堅定方向、加快步伐，相互支持、共同努力，能給公司、大區(qū)和控股提交一份滿意的答卷。