今年以來，國電福州發(fā)電有限公司堅持以服務(wù)廣大員工為根本原則，力求俯下身傾聽、沉下心干事，切實抓好教育培訓(xùn)、員工福利、人事績效等三項工作，持續(xù)提升人資服務(wù)質(zhì)量。
強化教育培訓(xùn)。該公司年初下達年度培訓(xùn)計劃，定期督查培訓(xùn)計劃落實情況。采取“請進來+走出去”的培訓(xùn)模式，有針對性地組織員工參加專業(yè)知識、實操技能、綜合素質(zhì)等內(nèi)容的培訓(xùn)，滿足員工層次化、多樣化的培訓(xùn)需求。以素質(zhì)培訓(xùn)和主題研討相結(jié)合的方式，組織開展“戮力同行 爭當(dāng)排頭”全員拓展培訓(xùn)活動，積極營造和諧的企業(yè)氛圍，持續(xù)提升員工凝聚力、向心力。截至11月20日，組織參加特種設(shè)備、危險化學(xué)品、消防設(shè)施操作、仿真機、緊急救護等技術(shù)培訓(xùn)的員工達332人次。
保障員工福利。該公司密切關(guān)注社會保險政策，第一時間爭取到穩(wěn)崗補貼，借助微信公眾號廣泛宣傳養(yǎng)老金計算方法等社保政策，及時落實福建省社會保險費率下調(diào)及調(diào)整基數(shù)上下限政策，降低企業(yè)負擔(dān)。同時邀請健康管理中心專家到公司開展健康咨詢活動，根據(jù)員工需求制定健康體檢建議方案，進一步保障員工健康福利?？茖W(xué)使用勞保費用，發(fā)放工作服及工作鞋、采購雨衣等，確保員工人身安全與健康，努力提升員工的認(rèn)同感、幸福感和獲得感。
做實人事績效。該公司扎實推進首席師年度考核及任期考評工作,創(chuàng)新制定年輕干部培養(yǎng)方案。利用公共招聘平臺，通過聯(lián)系對口高校、開展校園宣講等方式，做好畢業(yè)生招聘計劃的實施。修訂完善各部門目標(biāo)責(zé)任書，進一步樹立員工完成年度目標(biāo)的信心和決心。持續(xù)推進月度績效工資與企業(yè)利潤掛鉤機制，激發(fā)員工積極參與生產(chǎn)經(jīng)營工作的熱情，不斷推動公司持續(xù)盈利工作向縱深發(fā)展。
