國電滎陽發(fā)電公司近期開展強化燃料管理工作措施，嚴把“入廠、存儲、摻燒、人員”四關，燃料管理效益持續(xù)提升，為大幅提升公司盈利水平奠定了堅實基礎。
　　嚴把“入廠關”，廣開煤源控成本。該公司通過走出去，多渠道的市場調研，緊跟市場變化節(jié)奏，及時做好應對措施。同時，嚴把入廠關，實行入廠煤車車取樣化驗，并依據化驗結果精簡煤炭采購品種，細化采購指標，合理調節(jié)各供應商采購比例，確保存儲煤種的合理性。
　　嚴把“存儲關”，精細管理見成效。該公司通過及時調整煤場庫存，全面推進燒舊存新工作。同時，通過對每月的燃料財務報表進行分析，合理調整燃料供應商，確保入廠煤的高性價比。
　　嚴把“摻燒關”，科學搭配增效益。該公司積極探索配煤摻燒方案，堅持每天對摻燒情況進行分析，根據煤場存煤情況和日發(fā)電量計劃制定合理的摻配方案，不斷摸索摻燒經驗，優(yōu)化運行調整，確保機組安全經濟穩(wěn)定運行。
　　嚴把“人員關”，強化培訓提水平。該公司通過警示教育、培訓學習，進一步提高煤管、化驗人員責任意識、大局意識和業(yè)務水平，不僅保證了入廠煤的優(yōu)質低價，同時也確保了入廠煤取樣、化驗的公正、公平，為公司的效益提升奠定基礎。（滎陽公司 李萌）