大唐華銀耒陽(yáng)發(fā)電公司堅(jiān)持價(jià)值思維效益導(dǎo)向，持續(xù)強(qiáng)化熱值差管控工作，通過調(diào)整進(jìn)煤結(jié)構(gòu)、加強(qiáng)過程管理、落實(shí)指標(biāo)考核等有效手段，閉環(huán)問責(zé)、定期對(duì)標(biāo)、及時(shí)糾偏，取得良好效果。2月，該公司實(shí)現(xiàn)熱值差177千焦/千克，成績(jī)位列大唐集團(tuán)湖南分公司系統(tǒng)前矛。

　　該公司明確熱值差管控目標(biāo)，重新輸理管理制度，將進(jìn)煤質(zhì)量、煤場(chǎng)熱值以及供電煤耗等相關(guān)指標(biāo)一一細(xì)化、落實(shí)到責(zé)任部門。在此基礎(chǔ)上，首先把好源頭關(guān)，精細(xì)測(cè)算，結(jié)合市場(chǎng)變化，有針對(duì)性地調(diào)整北方大礦、省內(nèi)國(guó)有礦及本地煤礦的進(jìn)煤比例，嚴(yán)肅調(diào)運(yùn)紀(jì)律，強(qiáng)調(diào)嚴(yán)格按計(jì)劃調(diào)運(yùn)；其次嚴(yán)控過程關(guān)，對(duì)采制化驗(yàn)、紀(jì)委監(jiān)督、煤場(chǎng)監(jiān)管、混煤摻燒、運(yùn)行調(diào)整實(shí)施全流程的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、適時(shí)化管理，各部門一把手“問責(zé)”，具體職責(zé)落實(shí)到崗、到人，確保能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、解決問題；最后是考核見效，定期召開指標(biāo)分析會(huì)，對(duì)存在問題找差距、查原因、抓整改，在及時(shí)糾偏、限期完成的同時(shí)，對(duì)責(zé)任部門與責(zé)任人實(shí)施嚴(yán)格考核，保證熱值差管理工作始終可控再控。（史勇  何志強(qiáng)）