今年以來(lái)，株洲發(fā)電公司按照集團(tuán)公司“1126”總體工作要求，緊緊圍繞“全面提升年”各項(xiàng)安排部署，以問(wèn)題最嚴(yán)重、最有提升空間、最落后的指標(biāo)作為重點(diǎn)進(jìn)行深入分析，根據(jù)重點(diǎn)制定突出措施，達(dá)到對(duì)標(biāo)整改、對(duì)標(biāo)提高的目的。
一是深度配煤摻燒促降本。該公司領(lǐng)導(dǎo)掛帥、各部門動(dòng)員，制定并下發(fā)了深度配煤摻燒行動(dòng)方案，各專業(yè)迅速行動(dòng)，全力推進(jìn)深度配煤摻燒工作開(kāi)展。同時(shí)，建立健全輸煤?jiǎn)魏?、脫硫單耗等指?biāo)的管理制度，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，將各職能部門對(duì)摻燒計(jì)劃的執(zhí)行完成情況與績(jī)效獎(jiǎng)金掛鉤，激發(fā)廣大生產(chǎn)技術(shù)人員抓好節(jié)能管理和配煤摻燒工作的主動(dòng)性和創(chuàng)造性。依托燃料“三大項(xiàng)目”管理信息系統(tǒng)，及時(shí)對(duì)來(lái)煤情況進(jìn)行分析，根據(jù)機(jī)組負(fù)荷要求，動(dòng)態(tài)調(diào)整、優(yōu)化摻燒方案，及時(shí)調(diào)整摻配比例。根據(jù)煤場(chǎng)存煤實(shí)際情況和鍋爐用煤需求，優(yōu)化煤場(chǎng)庫(kù)存結(jié)構(gòu)，準(zhǔn)確調(diào)整煤場(chǎng)可用煤比例，實(shí)現(xiàn)摻燒經(jīng)濟(jì)煤種提質(zhì)增效目標(biāo)。
二是緊盯電量營(yíng)銷促增效。主動(dòng)適應(yīng)電力營(yíng)銷體制機(jī)制改革新形勢(shì)，統(tǒng)籌謀劃，在上級(jí)公司的協(xié)調(diào)安排下，堅(jiān)持電量、電價(jià)一起抓，妥善應(yīng)對(duì)大用戶直接交易，千方百計(jì)提高經(jīng)濟(jì)效益。成立能源營(yíng)銷市場(chǎng)開(kāi)發(fā)小組，加大電量營(yíng)銷力度。積極開(kāi)拓中、小用戶電力市場(chǎng)，在株洲市范圍內(nèi)通過(guò)上門拜訪、電話聯(lián)系、走訪調(diào)查等方式，先后已走訪了中、小用戶40余家。目前已簽約意向協(xié)議11份，大用戶已簽約直供電意向協(xié)議3份。加強(qiáng)電量需求分析與預(yù)判，了解社會(huì)用電量變化趨勢(shì)，積極爭(zhēng)取大工業(yè)用戶直供電。優(yōu)化開(kāi)機(jī)方式，利用本年其他電廠較多機(jī)組檢修的情況，爭(zhēng)取月計(jì)劃電量趕超平均進(jìn)度；盯緊日計(jì)劃，確保日計(jì)劃不低于區(qū)域及同類機(jī)組平均。
三是優(yōu)化燃料采購(gòu)促提升。認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)公司《全面應(yīng)用燃料三大項(xiàng)目系統(tǒng)的通知》，修訂完善公司有關(guān)“三大項(xiàng)目”全面應(yīng)用的配套管理制度，規(guī)范作業(yè)流程，提高燃料作業(yè)人員問(wèn)題和故障的判斷和處理能力。積極配合上級(jí)燃料公司拓展北方四港水運(yùn)煤采購(gòu)渠道，主動(dòng)尋求政府支持，全力以赴重新開(kāi)通水運(yùn)煤接卸，根據(jù)火車煤與水運(yùn)煤的價(jià)格差異、結(jié)合公司水運(yùn)煤接卸實(shí)際，合理調(diào)運(yùn)水運(yùn)煤。制定月入廠煤、電量、摻燒、熱值差、煤耗、煤場(chǎng)堆放等月度計(jì)劃，根據(jù)計(jì)劃，及時(shí)跟蹤燃料發(fā)運(yùn)、到貨情況，合理調(diào)整與控制進(jìn)廠煤結(jié)構(gòu)，確保月度計(jì)劃完成。嚴(yán)格控制燃料廠內(nèi)費(fèi)用，降低入爐標(biāo)單，確保成本費(fèi)用控制在年度預(yù)算范圍內(nèi)，促使各項(xiàng)指標(biāo)完成年度目標(biāo)。
