本網(wǎng)訊 近日，隨著黃石熱電廠精益管理啟動(dòng)大會(huì)的召開，華電湖北發(fā)電有限公司精益管理的“朋友圈”越做越大，為公司打贏提質(zhì)增效攻堅(jiān)戰(zhàn)又增添新力。
“以深入推進(jìn)精益管理為抓手，進(jìn)一步培育打造相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，確保完成集團(tuán)公司下達(dá)的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，努力開創(chuàng)公司2017年工作新局面?！泵鎸?duì)復(fù)雜的形勢(shì)和嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，湖北公司深入貫徹集團(tuán)公司工作部署，全面深入推進(jìn)精益管理。
圍繞提質(zhì)增效、增收節(jié)支這個(gè)核心，湖北公司堅(jiān)持成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，逐步導(dǎo)入和推行精益管理，積極倡導(dǎo)“消除浪費(fèi)、創(chuàng)造價(jià)值、持續(xù)改善、精益求精”的精益理念，提升經(jīng)營(yíng)管理水平。抓源頭，強(qiáng)化工程管理，嚴(yán)格把好設(shè)計(jì)、質(zhì)量、進(jìn)度、結(jié)算等關(guān)口，努力控制造價(jià)，打造“三同領(lǐng)先”工程；抓過程，強(qiáng)化生產(chǎn)管理，管好用好檢修技改資金，嚴(yán)格控制五項(xiàng)費(fèi)用支出，全過程消除浪費(fèi)，降低運(yùn)營(yíng)成本；抓關(guān)鍵，強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理，加強(qiáng)煤炭、資金、物資大成本管控，深化節(jié)支降耗，努力保持相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
隨著精益管理的深入推進(jìn)，一幕幕以提質(zhì)增效為目標(biāo)，全力推動(dòng)夯基石、提效益的大戲隆重上演。在襄陽公司，以召開精益管理及創(chuàng)新成果發(fā)布推進(jìn)會(huì)為載體，各部門圍繞成果解決的主要問題、成果內(nèi)涵、理論水平、經(jīng)濟(jì)效益等深入剖析、互動(dòng)交流，使創(chuàng)新成果得到了進(jìn)一步的完善，成果效能得到了進(jìn)一步的豐富；在西塞山公司，以部門為單位，依次召開“尋找身邊的浪費(fèi)”主題研討會(huì)，圍繞安全環(huán)保、運(yùn)行檢修、燃料接卸、煤場(chǎng)管理、物資采購(gòu)及庫存管理等查找、收集身邊的“浪費(fèi)”，擺問題、舉案例、拿措施，在思想碰撞中尋找精益管理的群眾火花；在黃石熱電廠，通過前期分模塊組織系統(tǒng)的精益督導(dǎo)師及全員培訓(xùn)，隨后召開全廠精益管理啟動(dòng)大會(huì)，明確目標(biāo)任務(wù)，制定實(shí)施路徑，使精益管理實(shí)現(xiàn)了啟動(dòng)即是高潮的效果。
1-5月份，綜合供電煤耗同比下降1.41克/千瓦時(shí)，綜合廠用電率低于年度預(yù)算0.22個(gè)百分點(diǎn)，煤機(jī)利用小時(shí)高于區(qū)域五大發(fā)電集團(tuán)平均水平17小時(shí)，煙塵、二氧化硫、氮氧化物累計(jì)排放績(jī)效降幅均達(dá)30%以上，創(chuàng)同期最好水平......得益于精益管理的全面深入推進(jìn)，湖北公司基礎(chǔ)管理持續(xù)優(yōu)化，管理效能不斷提升。
