為落實(shí)華銀公司“爭(zhēng)創(chuàng)一流、全面提升”視頻會(huì)精神，完成職代會(huì)總經(jīng)理工作報(bào)告確定的煤耗目標(biāo)任務(wù)，日前，大唐華銀株洲發(fā)電公司積極行動(dòng)，開展以“降煤耗、提質(zhì)增效、對(duì)標(biāo)提升”為主題的大討論，對(duì)存在的問題深入剖析，對(duì)各環(huán)節(jié)進(jìn)行周密安排。
配煤摻燒是降煤耗工作關(guān)鍵一環(huán)，該公司就如何做好此項(xiàng)工作進(jìn)行了具體部署。一是加強(qiáng)宣傳工作力度。要求各班組認(rèn)真組織學(xué)習(xí)公司會(huì)議精神，切實(shí)提高員工對(duì)降煤耗工作的認(rèn)識(shí)，正確引導(dǎo)員工認(rèn)識(shí)到降煤耗對(duì)公司完成利潤目標(biāo)的重要性，參與到降煤耗工作中來，牢固樹立“價(jià)值思維，效益導(dǎo)向”的理念。二是加強(qiáng)過程控制。根據(jù)當(dāng)前煤場(chǎng)存煤結(jié)構(gòu)，該公司配煤摻燒小組每周對(duì)各種煤質(zhì)、皮帶樣進(jìn)行分析，同時(shí)增加煤場(chǎng)采樣次數(shù)，及時(shí)掌握煤質(zhì)變化情況，并對(duì)新煤種及特殊煤種及時(shí)做好對(duì)比樣實(shí)驗(yàn)，透徹分析存在的問題。該公司加強(qiáng)各崗位配煤摻燒引導(dǎo)和分析工作，把握好各環(huán)節(jié)，監(jiān)督好各細(xì)節(jié)，從煤場(chǎng)取煤至原煤倉全過程把控。該公司以燃料“三大項(xiàng)目”為平臺(tái)，建立完整的燃煤動(dòng)態(tài)實(shí)時(shí)跟蹤體系，為科學(xué)決策提供依據(jù)。三是加強(qiáng)對(duì)煤場(chǎng)科學(xué)管理。在來煤量大的情況下，該公司專責(zé)及時(shí)規(guī)劃存煤方案，制定存煤區(qū)域，做到堆放有序，取料規(guī)范。該公司加強(qiáng)對(duì)露天煤場(chǎng)存煤管理，為防止燃煤被雨水沖洗和熱損失，按要求對(duì)燃煤用雨布遮蓋。該公司按照燒舊存新的原則，定期對(duì)煤場(chǎng)進(jìn)行置換，要求各崗位人員清楚掌握煤場(chǎng)庫存結(jié)構(gòu)，及時(shí)掌握煤場(chǎng)數(shù)據(jù)，分析來煤情況，為摻燒工作打好基礎(chǔ)。四是加強(qiáng)制度落實(shí)。該公司落實(shí)好深度配煤摻燒行動(dòng)計(jì)劃，按照每天機(jī)組負(fù)荷及配煤摻燒方案，認(rèn)真做好各煤種摻配比例，專責(zé)全過程監(jiān)督配煤摻燒工作，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)調(diào)整，班長在現(xiàn)場(chǎng)全過程指導(dǎo)取煤工作，將各項(xiàng)制度落實(shí)到位。
該公司積極推行精細(xì)化管理，以降煤耗增效為總目標(biāo)，克服當(dāng)前煤場(chǎng)結(jié)構(gòu)差的困難，結(jié)合實(shí)際情況，優(yōu)化配煤摻燒方案，統(tǒng)一思想，堅(jiān)定信心，樹立逆勢(shì)攻堅(jiān)的意識(shí)，努力完成全年目標(biāo)任務(wù)。
