為全面貫徹集團公司“深化對標管理”工作，湖南大唐先一科技有限公司于今年3月建立了從計劃、研發(fā)、實施的全過程對標體系，通過近兩個多月的企業(yè)特點、抽取對標指標分析和體系試用，優(yōu)秀項目和問題項目都得到了暴露。
先一科技對標體系主要是對內部項目進行對標，通過分析項目特點，采用全過程閉環(huán)控制方法進行對標，主要分為六個部分：一是定指標項。分研發(fā)項目指標項和實施項目指標項；二是定標桿。確定每個指標項的標桿值，如客戶滿意評價標桿值為90；三是找差距。收集2017年的項目指標數據，并將結果與其標桿值、計劃值計算偏差率；四是公開展示。為使“對照標桿、學習標桿、趕超標桿行之有效的管理模式”，先一科技將對標結果在公司前臺大屏展示，形成了各項目力爭趕超的局面；五是挖根源定措施。在PMO會上分析對標結果，從數據揭示問題，找出原因，要求對標排名后5名的項目出具整改方案；六是抓落實。各部從領導開始重視對標結果，將整改方案下發(fā)到項目組執(zhí)行整改。同時項目組要求設定項目助理專職持續(xù)維護對標數據。
此外，在4月份對標中，先一科技還進行了一次行業(yè)對標，主要依據2016年同行企業(yè)收入和利潤對標，先一科技在11家典型企業(yè)中排名第三。
先一科技總經理劉元議在近期項目管理月度會上表示：開展對標管理工作是讓先一科技項目真正做到了用對標語言說話，用數據說話。后續(xù)還要將運維等項目納入對標管理，做到對標全面覆蓋，同時不斷優(yōu)化現有對標管理方案，使指標更真實有較。同時強調各部要保持公正公平的態(tài)度來對待對標管理工作，對標的目標是趕先進，促提升，要落腳到集團公司“全面提升年”，這樣項目管理才能治本，公司的各項管理才能全面提升。
