本網(wǎng)訊 今年上半年，寧夏新能源公司認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)公司工作會(huì)議精神，按照“消除浪費(fèi)、創(chuàng)造價(jià)值、持續(xù)改善、精益求精”的管理理念，大力實(shí)施和推進(jìn)精益管理，實(shí)現(xiàn)了時(shí)間任務(wù)“雙過(guò)半”。
建立精益管理制度體系。下發(fā)了《精益管理組織機(jī)構(gòu)》、《精益管理實(shí)施方案》、《精益管理三年規(guī)劃》、《精益管理保障措施》、《全員提案改善管理標(biāo)準(zhǔn)》、《全員提案改善評(píng)價(jià)實(shí)施細(xì)則》和《精益管理績(jī)效管理標(biāo)準(zhǔn)》，推進(jìn)了精益管理開(kāi)展的常態(tài)化、規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化。
開(kāi)展精益管理全員培訓(xùn)。組織兩批班組長(zhǎng)以上管理人員外出到精益管理先進(jìn)單位進(jìn)行調(diào)研，聘請(qǐng)精益管理專家開(kāi)展精益管理全員培訓(xùn)和“財(cái)務(wù)、檢修、安全、運(yùn)行”四大專業(yè)專題培訓(xùn)，參培率達(dá)到100%。培養(yǎng)了一批精業(yè)務(wù)、懂管理的精益管理督導(dǎo)師，為精益管理有效開(kāi)展提供了保障。
完成“四大”專業(yè)課題編制。在培訓(xùn)、調(diào)研、總結(jié)、吸收、創(chuàng)新和完善的基礎(chǔ)上，完成了“四大”專業(yè)精益管理案例匯編，課題分引言、概述、精益理念、案例四部分。在集團(tuán)公司組織的水電新能源發(fā)電企業(yè)精益管理實(shí)踐教材編制和教材定稿審核會(huì)上，該公司負(fù)責(zé)精益管理課題得到了集團(tuán)公司肯定。
完成精益管理短板改善。年初務(wù)虛會(huì)上，查找短板193項(xiàng)，143項(xiàng)轉(zhuǎn)為提案改善，112項(xiàng)提案被采用。通過(guò)日精益管理例會(huì)的指導(dǎo)和督辦，各部門(mén)短板得到持續(xù)改善。目前，112個(gè)提案改善已全部完成，管理工作得到了一次全面強(qiáng)體健身。
下半年，該公司將完成“黨建管理”、“市場(chǎng)營(yíng)銷”、“物資管理”等16項(xiàng)課題，形成人人參與改善提升的常態(tài)化機(jī)制。
