塔山發(fā)電公司燃料管理部為切實(shí)做好安全管理，提高班組安全意識(shí)，利用班前會(huì)強(qiáng)調(diào)“四要點(diǎn)”， 奏響班組安全“主旋律”。
一是認(rèn)識(shí)要清。班組長(zhǎng)和組員要提高安全認(rèn)識(shí)，嚴(yán)抓安全生產(chǎn)管理工作，把班前會(huì)當(dāng)成安全生產(chǎn)管理中的重要組成部分來抓，利用設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化治理和安全警示教育月活動(dòng)，切實(shí)提高員工的安全辨識(shí)意識(shí)和防范措施。
二是情況要明。班組長(zhǎng)必須全面了解上一班的工作情況，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)情況心中有數(shù)，注重班前檢查、班中督查、班后總結(jié)，并對(duì)員工宣貫安全管理制度和作業(yè)措施，讓每位員工都明確各自的任務(wù)，以及作業(yè)過程中的安全注意事項(xiàng)。
三是重點(diǎn)要準(zhǔn)。安全提示時(shí)要突出重點(diǎn)，落實(shí)責(zé)任到人。要把重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)到位，并到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)細(xì)節(jié)問題，在細(xì)節(jié)中發(fā)現(xiàn)隱患，在細(xì)節(jié)中整改不足。
四是意見要統(tǒng)一。班前會(huì)要發(fā)揚(yáng)民主，多征詢和聽取當(dāng)班員工的意見和協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系，班組長(zhǎng)要匯總大家的意見，絕不能讓員工都帶著各自的“主見”我行我素的從事崗位工作。
