為助推“精益管理、提質(zhì)增效”專項工作深入開展，6月20日至21日，開遠公司開展精益管理改善項目輔導培訓。公司領導、各部門涉及項目的相關人員參加了輔導培訓。
培訓課上，授課老師從課題申報、項目立項，如何按照精益管理的工具、方法、流程開展項目等方面，分別對公司注冊申報的精益改善項目（SDA、SGA、KAIZEN）進行了現(xiàn)場輔導，對各項目組課題的不足之處提出了具體指導意見，并就需要改進和完善的方法和步驟進行了互動交流，短短兩天的培訓，課程緊湊、內(nèi)容充實，參訓人員收獲頗豐，受益匪淺。
針對下一步工作，該公司要求：一是按照本次輔導的要求對注冊的項目進行全面梳理和改進，為參加今年10月份云南公司精益管理成果匯報做準備；二是在全公司范圍內(nèi)開展精益管理工具、方法使用的培訓，使公司員工熟練掌握精益管理工具和方法，全面參與精益管理持續(xù)改善工作；三是從公司、部門、個人三個層次篩選關鍵績效指標，提前籌劃和準備2018年精益管理改善項目，通過全面啟動SGA、SDA、Kaizen活動，將精益思想理念融入到日常工作中，凝聚團隊力量合力破解安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理工作中存在的難題或“瓶頸”，合力推進公司經(jīng)營效益持續(xù)好轉(zhuǎn)，再上新臺階。
