隨著標準化達標驗收日期僅剩10天的關(guān)鍵節(jié)點，國電黃金埠發(fā)電公司全體干部員工向標準化建設(shè)目標發(fā)起最后攻堅，倒排工期，查缺補漏，合力推進標準化治理改造，為確保“標準化”驗收達標做最后準備。
高度重視，明確責任。該公司按照標準化建設(shè)總體目標，全面扎實推進標準化建設(shè)工作，構(gòu)建“領(lǐng)導(dǎo)帶頭，全員參與，黨員示范”的工作格局。各部門密切配合，高標準、嚴要求、細化落實展開工作，并結(jié)合企業(yè)現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)標準化建設(shè)工作目標，成立了組織管理與機制專業(yè)組、現(xiàn)場安全標準化及設(shè)施配置專業(yè)組、現(xiàn)場衛(wèi)生及作業(yè)環(huán)境專業(yè)組、設(shè)備無滲漏整治專業(yè)組四個專業(yè)小組，分別負責標準化四個部分的建設(shè)工作；專門下發(fā)《安全生產(chǎn)標準化工作方案》，將任務(wù)、責任分解到班組和個人，做到人人清楚標準要求，人人肩上有任務(wù)，做到工作無漏項，確保標準化工作務(wù)期必成。
強化對標，消除短板。該公司積極推廣集團內(nèi)部先進單位安全文明標準化建設(shè)工作的成功經(jīng)驗，加強基礎(chǔ)工作，及時核查、修訂有關(guān)制度、規(guī)程及技術(shù)文件，完善技術(shù)臺賬管理；加強培訓工作，提高員工專業(yè)技能水平，增強風險辨識能力，保證人身安全；加強設(shè)備管理，及時修訂完善檢修作業(yè)卡，實現(xiàn)檢修作業(yè)程序化、標準化；強化運行管理，完善操作標準化作業(yè)流程，實現(xiàn)運行操作標準化；提高巡回檢查質(zhì)量和缺陷消除率，從消除跑、冒、滴、漏入手，改善作業(yè)環(huán)境。
閉環(huán)管理，持續(xù)改進。該公司按照安全文明生產(chǎn)標準化要求，學習標準、完善制度、羅列清單、限時整改、檢查驗收，最終實現(xiàn)閉環(huán)管理。每日將安全文明檢查情況在公司安全文明生產(chǎn)標準化群以文字與圖片相結(jié)合形式發(fā)布，相關(guān)部門和專業(yè)對當天發(fā)現(xiàn)的問題及時反饋并進行處理，不定期對通報閉環(huán)情況進行復(fù)查，對于工作開展不力、標準不高、重復(fù)整改或在驗收、評價中不符合項整改后仍不合格的部門按照相關(guān)管理標準進行考核。
黨團示范，樹立旗幟。該公司黨委認真落實“一崗雙責”，在標準化建設(shè)工作中持續(xù)開展服務(wù)型黨組織特色品牌創(chuàng)建活動；充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨、團員模范帶頭作用，設(shè)立了黨員示范崗及黨員標準化建設(shè)示范區(qū)。該公司團委先后組織團員青年利用工余時間開展了我為安全生產(chǎn)標準化作貢獻義務(wù)清掃活動。特別是進入今年以來，全體職工全面行動起來，主動放棄雙休日休息，擼起袖子加油干，沖刺標準化達標驗收設(shè)。
