近日，大唐華銀金竹山火力發(fā)電分公司召開對標(biāo)管理專題會議，對6月份及上半年的指標(biāo)對標(biāo)情況進(jìn)行通報(bào)，并就如何強(qiáng)化對標(biāo)分析、深入查找差距原因、制定整改措施等進(jìn)行認(rèn)真討論。該公司總經(jīng)理、黨委副書記陳立新，黨委書記高福國，副總經(jīng)理張正坤、萬方、仇新利，紀(jì)委書記李山剛，工會主席李翼，總工程師趙國光，總會計(jì)師張啟葵參加會議。
在聽取各部門關(guān)于對標(biāo)工作的匯報(bào)后，陳立新要求各部門必須高度重視對標(biāo)工作，深度分析供電煤耗等重要指標(biāo)，逐級對標(biāo)，找出影響指標(biāo)的具體原因，強(qiáng)化措施狠抓整改，切實(shí)推動(dòng)各項(xiàng)工作全面提升，確保完成全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。并對上半年亮點(diǎn)工作進(jìn)行了簡要總結(jié)：一是安全生產(chǎn)繼續(xù)保持了穩(wěn)定局面；二是創(chuàng)精品工作取得了階段性成果；三是員工隊(duì)伍和諧穩(wěn)定；四是在非常嚴(yán)峻的形勢下，發(fā)電量同比增加；五是克服湖南小煤窯普遍關(guān)停的不利影響，完成了126萬噸原煤的調(diào)運(yùn)入廠；六是“強(qiáng)多經(jīng)”成效顯著，創(chuàng)收能力大幅提升。同時(shí)他指出，煤耗指標(biāo)偏高、機(jī)組利用小時(shí)相對偏低仍是目前仍然存在的問題。
結(jié)合該公司的實(shí)際情況，陳立新對下階段主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn)行了分析預(yù)測，面對下半年?duì)幇l(fā)電量等艱巨任務(wù)，全體人員只有堅(jiān)定信心，明確發(fā)力方向，付出更大努力，才能將下半年的工作做得更好。同時(shí)，他對下階段重點(diǎn)工作提出具體要求。一是抓好“保電量、降煤耗、降煤價(jià)”等生產(chǎn)經(jīng)營的重頭戲。要全面落實(shí)保電量、降煤耗具體措施，延伸細(xì)化對標(biāo)指標(biāo)，制定切實(shí)有效的考核辦法，確保取得實(shí)效。二是保安全生產(chǎn)穩(wěn)定，保員工隊(duì)伍穩(wěn)定，要珍惜目前安全生產(chǎn)的穩(wěn)定局面，緊盯生產(chǎn)現(xiàn)場，強(qiáng)化現(xiàn)場安全管控，進(jìn)一步夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。三是形成“風(fēng)清氣正、求真務(wù)實(shí)”的工作作風(fēng)。中層管理人員要對目前的工作有清醒的認(rèn)識，樹立攻堅(jiān)克難的信心，干實(shí)事、求實(shí)效，把各項(xiàng)工作做得更好。
高福國就對標(biāo)管理工作提出要求：一是出狠招。對每項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行細(xì)化分解，做到以天保周、以周保月，推動(dòng)對標(biāo)工作常態(tài)化發(fā)展。二是干實(shí)事。各崗位人員要加大對標(biāo)工作力度，全力以赴，確保指標(biāo)任務(wù)務(wù)期必成。三是動(dòng)真格。各項(xiàng)指標(biāo)負(fù)責(zé)人要堅(jiān)決貫徹落實(shí)對標(biāo)工作部署和要求，增強(qiáng)對標(biāo)工作的責(zé)任感和緊迫感，立下“軍令狀”，嚴(yán)格落實(shí)到位。
該公司其他領(lǐng)導(dǎo)就對標(biāo)分析報(bào)告、指標(biāo)改進(jìn)措施、燃料接卸及摻配、非生產(chǎn)用能等工作提出了具體要求。
該公司副總師，各部門負(fù)責(zé)人參加會議。
