本網(wǎng)訊 7月21日上午，湘潭發(fā)電公司在行政樓三樓西頭會(huì)議室召開了多經(jīng)系統(tǒng)6月份暨二季度經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)。會(huì)議總結(jié)分析了飛宏公司6月份及二季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，特別是上半年粉煤灰等級(jí)灰銷售情況，并對(duì)下階段重點(diǎn)工作作出安排部署。該公司黨委書記曹坤龍、副總經(jīng)理肖重德、總會(huì)計(jì)師黃光黎出席了會(huì)議。會(huì)議由肖重德主持。
在聽取多經(jīng)系統(tǒng)各部門的經(jīng)濟(jì)分析匯報(bào)后，曹坤龍表示，上半年多經(jīng)工作規(guī)范有序，超額完成了華銀公司及公司下達(dá)的年度目標(biāo)任務(wù)，取得了一定成績(jī)，為公司的效益發(fā)展做出了重要貢獻(xiàn)。要把多經(jīng)工作做得更好，還需要全體多經(jīng)員工不斷解放思想，開拓思路，提升意識(shí)，把“全面提升，爭(zhēng)創(chuàng)一流”作為工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，全力開展好各項(xiàng)工作。面臨任務(wù)多、擔(dān)子重的壓力，多經(jīng)系統(tǒng)各部門更要靈活適應(yīng)市場(chǎng)形勢(shì)變化，加大激勵(lì)機(jī)制，振奮精神，拿出敢想、敢干的魄力，做出多經(jīng)特色。
曹坤龍對(duì)多經(jīng)下階段工作提出要求，一是強(qiáng)化管理人員“增收節(jié)支”意識(shí)，做好成本分析、資產(chǎn)管理；二是弘揚(yáng)潭電精神，發(fā)揮企業(yè)文化在凝聚職工隊(duì)伍上的積極作用，傳遞正能量，提升公司發(fā)展效益；三是多經(jīng)各部門之間要協(xié)同管理，加強(qiáng)溝通、齊頭并進(jìn)，全面提升，確保各項(xiàng)工作有序開展；四是強(qiáng)化規(guī)范管理，規(guī)避審計(jì)稽查風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，在公司業(yè)務(wù)范圍不斷擴(kuò)大的同時(shí)，確保各項(xiàng)工作的開展都做到有章可循。
在培訓(xùn)及黨建工作方面，曹坤龍指出，一是相關(guān)職能部門要加強(qiáng)對(duì)培訓(xùn)模式的研究探討，學(xué)習(xí)借鑒其他培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、兄弟單位的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，解放思想、轉(zhuǎn)變觀念，堅(jiān)持“價(jià)值思維，效益導(dǎo)向”核心理念，精準(zhǔn)研究市場(chǎng)并開拓市場(chǎng)，做好營(yíng)銷工作，爭(zhēng)取更大效益。二是黨員干部要強(qiáng)化崗位責(zé)任感，在各項(xiàng)工作中切實(shí)起到模范帶頭作用。
肖重德、黃光黎分別就多經(jīng)系統(tǒng)上半年經(jīng)營(yíng)情況、項(xiàng)目結(jié)算、成本管控、關(guān)聯(lián)交易規(guī)范、培訓(xùn)業(yè)務(wù)拓展等工作提出了要求。
該公司相關(guān)部門負(fù)責(zé)人等參加了會(huì)議。
