教育培訓(xùn)是夯實(shí)企業(yè)基礎(chǔ)的有力手段和途徑，是促使企業(yè)健康發(fā)展的重要因素。2017上半年，湘潭發(fā)電公司進(jìn)一步加強(qiáng)員工教育培訓(xùn)工作，以周培訓(xùn)、全員競(jìng)賽、制度宣貫、技術(shù)講課、事故演習(xí)等多種方式強(qiáng)化培訓(xùn)效果。截至6月底，該公司開展公司級(jí)年度培訓(xùn)項(xiàng)目26個(gè)，參培人次達(dá)到12381人次，人均受訓(xùn)學(xué)時(shí)50.59個(gè)小時(shí)；實(shí)施16個(gè)公司級(jí)24個(gè)專業(yè)的技能競(jìng)賽項(xiàng)目，全員技能競(jìng)賽參與人數(shù)達(dá)到396人，33人因競(jìng)賽成績(jī)優(yōu)異受到表彰。
強(qiáng)化專業(yè)技能培訓(xùn) 補(bǔ)齊生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)短板
湘潭發(fā)電公司以提高人員素質(zhì)、補(bǔ)齊生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)短板為主要著力點(diǎn)，組織各生產(chǎn)部門加強(qiáng)安全生產(chǎn)、技術(shù)技能培訓(xùn)，如集控運(yùn)行專業(yè)采取交叉培訓(xùn)，納入個(gè)人培訓(xùn)積分，進(jìn)而與培訓(xùn)績(jī)效直接掛鉤，有效促進(jìn)集控全能值班員的培訓(xùn)工作，實(shí)現(xiàn)全能值班目標(biāo)；強(qiáng)化檢修專業(yè)培訓(xùn)，對(duì)改造的新設(shè)備制定強(qiáng)化培訓(xùn)方案，組織檢修專業(yè)人員月度考試，考試結(jié)果與績(jī)效直接掛鉤。
在安全生產(chǎn)月中，突出生產(chǎn)安全培訓(xùn)，該公司制定了《大唐湘潭發(fā)電有限責(zé)任公司應(yīng)急培訓(xùn)與考核管理辦法》，各部門根據(jù)應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)計(jì)劃開展應(yīng)急知識(shí)培訓(xùn)和應(yīng)急預(yù)案演練，提高應(yīng)急能力。通過專項(xiàng)培訓(xùn)，進(jìn)一步促進(jìn)生產(chǎn)人員熟悉生產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)備，提高“兩票”運(yùn)用水平，夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。
開展全員技能競(jìng)賽 選撥青年骨干力量
湘潭發(fā)電公司認(rèn)真貫徹“以賽促訓(xùn)、以訓(xùn)促學(xué)、以學(xué)促能”理念，對(duì)上級(jí)公司組織的競(jìng)賽項(xiàng)目實(shí)行“項(xiàng)目責(zé)任制”，制定了《2017年競(jìng)賽調(diào)考出成果管理辦法》，明確競(jìng)賽項(xiàng)目責(zé)任人和責(zé)任部門的要求和獎(jiǎng)懲，這項(xiàng)舉措在華銀公司集控值班員競(jìng)賽和焊工競(jìng)賽選拔賽中起到了非常重要的促進(jìn)作用。
上半年，該公司分別抽調(diào)運(yùn)行骨干和焊接選手脫產(chǎn)集訓(xùn)，迎戰(zhàn)集團(tuán)公司集控值班員技能競(jìng)賽和焊工技能競(jìng)賽，其中4名運(yùn)行員工包攬華銀公司集控值班員選拔賽60萬千瓦機(jī)組前三名，30萬千瓦機(jī)組第一名的好成績(jī)；檢修部焊接選手全部順利通過華銀公司焊接專業(yè)第一輪選拔賽，入圍第一輪集訓(xùn)。
交叉檢查培訓(xùn)效果 培訓(xùn)形式推陳出新
湘潭發(fā)電公司從3月起，每月組織對(duì)生產(chǎn)部門培訓(xùn)工作進(jìn)行交叉檢查，并在6月將生產(chǎn)部門交叉檢查規(guī)范化，下發(fā)了《生產(chǎn)部門教育培訓(xùn)工作交叉檢查管理辦法》，突出培訓(xùn)效果抽檢，以考問的形式抽查班組人員對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容知識(shí)要點(diǎn)的理解和熟悉情況，并且每月進(jìn)行評(píng)比，對(duì)排名第1名的部門獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)排名最后兩名的部門考核。通過交叉檢查，促進(jìn)生產(chǎn)部門培訓(xùn)工作步入正軌，提高培訓(xùn)效果和質(zhì)量。
該公司鼓勵(lì)基層部門推陳出新，創(chuàng)新培訓(xùn)方式，如舉行“三講一落實(shí)”比武表演賽、化學(xué)危險(xiǎn)品搶答賽、有限空間作業(yè)搶答賽等，培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)氣氛良好，激發(fā)了員工培訓(xùn)積極性。
發(fā)掘崗位后備人才 量身定制培養(yǎng)計(jì)劃
湘潭發(fā)電公司結(jié)合當(dāng)前人員崗位需求和人才培養(yǎng)需要，制定了《關(guān)于制定關(guān)鍵崗位后備人才培養(yǎng)計(jì)劃的通知》，目前擬確定的年度關(guān)鍵崗位后備人才培養(yǎng)對(duì)象，涵蓋生產(chǎn)和非生產(chǎn)部門。
該公司還組織相關(guān)部門制訂了3至5年人才培養(yǎng)計(jì)劃，明確目標(biāo)、培訓(xùn)要求和效果，通過周培訓(xùn)、月考試等方式檢驗(yàn)培訓(xùn)效果；對(duì)分配到各部門的新進(jìn)員工進(jìn)行摸底，了解新進(jìn)人員的基本素質(zhì)、學(xué)習(xí)能力、興趣愛好、個(gè)性特點(diǎn)等，為他們選擇合適的職業(yè)導(dǎo)師和崗位，促使他們能夠盡快勝任崗位，早日成才。該公司人才培養(yǎng)計(jì)劃既結(jié)合當(dāng)前生產(chǎn)重點(diǎn)工作，又考慮中長(zhǎng)期人才培養(yǎng)規(guī)劃，工作開展更有針對(duì)性和規(guī)劃性。
強(qiáng)化人才評(píng)價(jià)工作 全面提升專業(yè)水平
湘潭發(fā)電公司今年新增技師5人，并鼓勵(lì)178人申報(bào)了2017年度高級(jí)工及以上的技能鑒定，申報(bào)技師、高級(jí)技師共17人；及時(shí)下發(fā)職稱申報(bào)的改革意見，共24人申報(bào)中高級(jí)專業(yè)技術(shù)資格，另26人經(jīng)該公司認(rèn)定通過初級(jí)專業(yè)技術(shù)資格，1人通過華銀公司確認(rèn)中級(jí)專業(yè)技術(shù)資格。
在強(qiáng)化人才評(píng)價(jià)工作方面，該公司充分發(fā)揮人才評(píng)價(jià)體系在人才培養(yǎng)、發(fā)現(xiàn)、使用、激勵(lì)方面的導(dǎo)向作用，修訂、完善員工持證上崗實(shí)施細(xì)則，定期清理、分析員工持證情況，組織做好員工取證、換證工作，做到員工持證上崗與個(gè)人薪酬待遇掛鉤。
上半年，湘潭發(fā)電公司培訓(xùn)工作成效顯著。為進(jìn)一步優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，完善人才梯隊(duì)，該公司明確了下階段培訓(xùn)工作原則：一是結(jié)合“創(chuàng)一流”工作具體要求，理清培訓(xùn)思路，加強(qiáng)管理力度，有針對(duì)性地制定培訓(xùn)計(jì)劃和方案；二是強(qiáng)化全員培訓(xùn)意識(shí)，杜絕以培訓(xùn)影響正常工作為借口從而拒絕、逃避培訓(xùn)的現(xiàn)象；三是培訓(xùn)工作的開展要具有系統(tǒng)性，課程講授做到“統(tǒng)一組織、統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一指揮”；四是在人才培養(yǎng)方面要充分了解并發(fā)揮員工的個(gè)人特長(zhǎng)與愛好，同時(shí)，也要清楚地認(rèn)識(shí)到教育培訓(xùn)的強(qiáng)制性，合理輔以競(jìng)賽、考試、現(xiàn)場(chǎng)拷問等多種考察手段，并嚴(yán)格執(zhí)行考核機(jī)制；五是建立強(qiáng)大的師資隊(duì)伍，避免出現(xiàn)人才培養(yǎng)斷層和崗位空缺；六是優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，建立人才梯隊(duì)，為后續(xù)發(fā)展提供可靠保障。
教育培訓(xùn)是企業(yè)發(fā)展永恒不變的主題，湘潭發(fā)電公司將繼續(xù)以企業(yè)生產(chǎn)實(shí)際需求為出發(fā)點(diǎn)，切實(shí)開展好培訓(xùn)相關(guān)工作，為爭(zhēng)創(chuàng)集團(tuán)公司一流企業(yè)提供強(qiáng)大助力！
