今年以來(lái)，塔山發(fā)電公司以“控成本、增效益”為目標(biāo)，多措并舉從細(xì)化指標(biāo)體系，調(diào)整采購(gòu)策略，強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)摻燒，加強(qiáng)煤質(zhì)管理等方面著手，嚴(yán)格做好燃料精細(xì)化管控。7月份入廠不含稅標(biāo)煤?jiǎn)蝺r(jià)完成407.33元/噸，在漳澤電力發(fā)電機(jī)組排名第一。
細(xì)化指標(biāo)體系。該公司根據(jù)漳澤電力燃管部下達(dá)計(jì)劃指標(biāo)對(duì)標(biāo)，抓好各項(xiàng)指標(biāo)的分解、分析和控制，將供電煤耗、熱值差、不含稅標(biāo)煤?jiǎn)蝺r(jià)等指標(biāo)進(jìn)行細(xì)化分解，落實(shí)到各部門、專業(yè)和崗位。形成“層層有指標(biāo)，人人有目標(biāo)”的對(duì)標(biāo)鏈條，確保指標(biāo)效益最大化。
調(diào)整采購(gòu)策略。該公司加大市場(chǎng)調(diào)研分析力度，認(rèn)真分析煤炭市場(chǎng)走勢(shì)，結(jié)合庫(kù)存，制訂切實(shí)可行的采購(gòu)計(jì)劃。同時(shí)，該公司與集團(tuán)公司運(yùn)銷處、塔山煤礦、宋莊煤業(yè)溝通協(xié)調(diào)多進(jìn)長(zhǎng)協(xié)煤以降低燃煤成本，7月份采購(gòu)4000大卡長(zhǎng)協(xié)煤33.22萬(wàn)噸，每噸煤低于周邊電廠16元。
強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)摻燒。在經(jīng)濟(jì)嚴(yán)峻的下滑形勢(shì)下，公司上下齊心、相互配合，及時(shí)解決各種摻燒技術(shù)難題。做到采購(gòu)與需求協(xié)調(diào)、配煤與摻燒聯(lián)動(dòng)，7月份通過(guò)調(diào)整燃煤結(jié)構(gòu)，制定摻燒以優(yōu)質(zhì)煤、煤泥、四礦低熱值煤搭配的摻燒方案，入爐煤不含稅綜合標(biāo)煤?jiǎn)蝺r(jià)完成420.93元/噸，從而達(dá)到精細(xì)化管理顯效益的目標(biāo)。
加強(qiáng)煤質(zhì)管理。為了防止燃煤損耗，不斷加強(qiáng)煤場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)管理，實(shí)行合理規(guī)范存儲(chǔ)。夏季采取燒舊存新、分堆存放、輾壓、噴淋等措施，防止燃煤自然；冬季給煤場(chǎng)穿上了綠色“防寒衣”。 即起到節(jié)效益的作用，又達(dá)到抑塵目的，做到“顆粒歸倉(cāng)”雙倍效果。
