面對上年年經(jīng)營虧損的嚴峻局面，華電漯河公司深入貫徹落實集團公司、河南公司半年工作座談會精神，全面謀劃該公司下半年工作，以“改革”的魄力破解“扭虧增盈”難題，以“必勝”的信念推進“提質增效”升級，確保實現(xiàn)年度目標任務。
著力在“搶、占、降、壓”上下功夫。統(tǒng)一思想，凝聚共識，破解經(jīng)營困局，從搶電量、占市場、降煤價、壓費用等經(jīng)營關鍵要素入手，全力扭轉減虧控虧局面。在搶電量方面，強調凡是有效益的都要全力爭取，凡是爭取到的都要足額兌現(xiàn)，增效競爭意識，知曉市場、跑贏對手，倡導早簽早發(fā)、占據(jù)主動，確保下半年市場電量不少于8.7億千瓦時。在搶占市場方面，強調要不斷提高供熱市場占有率和市場影響力，進一步增強危機意識，打好存量市場的“保衛(wèi)戰(zhàn)”和增量市場的“爭奪戰(zhàn)”；全力爭取用熱客戶“大塊頭”，積極推進居民采暖供熱工程，努力啃下供熱特許經(jīng)營權這塊“硬骨頭”。在降煤價方面，下大力氣開拓低質低價煤源，努力打破煤價“天花板”，確保同區(qū)域同流向煤價最低，創(chuàng)新?lián)脚鋼綗绞剑畲笙薅裙?jié)約燃料成本。在壓縮費用方面，全面加強預算管理、財稅工作籌劃、備品配件管理，從嚴從緊控制資金成本。
全面敲響思想、管理、質量警鐘。堅持依靠科學管理和精湛技術來保障安全，努力創(chuàng)建本質安全型企業(yè)。時刻敲響思想警鐘，壓實安全責任，落實安全規(guī)程，做實安全培訓，抓實事故演練，堅決杜絕無票作業(yè)等違章行為；使勁敲響管理警鐘，各級管理人員要加強自我管理，落實“三個60%要求”。深挖管理性問題，避免指揮性錯誤，突出預防性管理，建立健全風險分級和隱患治理“雙重預防”機制，確保人機安全；從嚴敲響質量警鐘，強化工作執(zhí)行，切實把“兩票三制”、現(xiàn)場監(jiān)護等制度規(guī)定執(zhí)行到位。強化風險控制，做好風險源的管理質量。
深入推進法治、機制、精益管理。以精益管理為抓手，依法治企為保障，職能管理為重點，推進管理升級，助力提質增效。持之以恒進行精益改善，將精益思維與星級企業(yè)創(chuàng)建、內控體系建設、7S管理、對標管理、班組管理、支部建設和本質安全型企業(yè)建設等“強基”工作融合推進，推動精益管理落地生根，全面開花；堅持用制度管理、按程序辦事，完善管理制度、健全管控機制、推進流程再造。強化制度的執(zhí)行，確保切實維護制度的嚴肅性和權威性，開展效能監(jiān)察，及時堵塞管理漏洞，超前防范各類風險。
